過去台灣學子對於政治系所的想像，經常有個直線邏輯的迷思，就是政治系畢業後要選舉、要從政、不然就考公務員。但我在台大政治研究所的論文主題，是關於非營利組織（NPO）人力資源管理。

這個主題的產生，是因為我在社會參與的過程中，充分體會到公部門的政策執行，經常透過委辦、委外、外包，需要各種社會團體、基金會、協會、合作社、國際非政府組織一起合作。單靠政務官、公務員本身無法處理所有繁雜的公共事務，建立實質的公私夥伴關係才是王道。

大學時期，我除了去台北市政府、台北市議會看行政與立法互動外，更多時候，我參與各式各樣的民間志願服務，從傳統的社會工作、公益勸募到群眾募資。我認為，政治學研究必須與社會脈動連結，時常關懷弱勢、天下為公。

如果時光可以倒流，在台大政治所的700天，我會提前認識更多公部門與民間夥伴，了解理論與實務如何進化。

例如，在外交上，國合會與外交部分進合擊，幫助台灣的邦交國實質進行農耕技術創新；在內政上，重新理解政府與宗教團體、世界展望會、家扶、伊甸、勵馨、心路基金會如何有更多公益活動的串聯；在政策倡議上，連結喜憨兒、罕病、唐氏症，在就業市場有更好的照顧與發展；而在社會創新的領域，鼓勵建立社企生態圈、提升企業社會責任制度誘因。

在研究所的每一天，都要避免成為紙上談兵型的政研所學生，對台灣社會有更多的體察。

畢業後10年，我從傳統的非營利組織、跨到企業社會責任領域。從政治系學生、碩士班寫非營利組織管理論文、到目前在上市櫃公司服務，乍看彼此並不相干，其實，社會資源的投入，人力、捐款、物力的整合，都必須具備跨部門治理的觀點。做好事更要有方法，政府、非營利組織、企業都可以共盡心力。

如果你也想進入政治所求學，我鼓勵你不要變成書呆子，兼具理論與實務、理性與感性，有理論解釋、有模型預測；但也有熱情、隨時關心身邊需要幫助的人。

唯有建立主動服務社會的態度、並真正採取行動，才是促進弱勢族群翻轉的自變項。這是我的人生觀，我們每一個人都可以讓台灣更好。