2019年，邁入第五年的「重仁塾@Cheers」講座，以數位創新和團隊領導作為兩大主軸，在3月29日展開新年度第一堂課，專注在企業經營品牌最想知道的「行銷溝通術」。
2018年可說是Z世代工作元年，在極度創新導向的產業環境，這群新生代員工無疑為企業帶來活水，但也同時帶來挑戰。要怎麼做，才能讓這個史上最懂科技的世代，成為公司最佳人人才庫？
從馬雲在2016年談到「新零售」概念至今，零售產業如何串起消費者在線上與線下的場景，成為每一個品牌念茲在茲的關鍵。9月19日「重仁塾」，塾長、流通教父徐重仁和特力集團營運長何采容，針對推動「虛實整合」，分享他們在零售業的第一手觀察與經驗，以及轉型的3個學習。
國際名廚江振誠在「重仁塾＠Cheers」會後對談，與塾長徐重仁都認為，經營餐飲品牌不能只是好吃，而須強化「品牌體驗」。江振誠更說，他沒有經營品牌的挫敗經驗，因為食材和品牌都沒錯，關鍵在於經營方式。
7月18日晚上，在福華國際文教會館舉辦的「重仁塾」，三百個位置座無虛席，除了有來自塾長、台灣流通業教父徐重仁的號召力，也因著本次講題與台灣人的生活息息相關，是發源於2011年311大地震後的日本、扎根台灣已八年的LINE。在台灣董事總經理陳立人的分享中，解析LINE如何打造新社群服務、新秩序的成功方程式，成為台灣重要的數位平台。
2017年4月，唐心慧轉任電通安吉斯台灣執行長。對這個從「競爭對手」來的CEO，一開始，內部難免有些問號與雜音。一年過去，唐心慧重新建立起團隊對她的信任與理解，這段時間她做對了什麼？唐心慧在5月的重仁塾@Cheers，有段精采的第一手分享。
闖蕩廣告業30多年的「廣告鬼才」、台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長葉明桂，帶著長期悟得的6大「品牌價值」武功秘籍，在6月的重仁塾@Cheers講座，分享打造品牌的秘訣。
講到「新創公司」，幾個代表元素不脫有設計感的辦公空間、自由取用的飲品點心、彈性上下班時間或各種娛樂設施。但如何在戰場上生存？強調「新創精神」的小米台灣前總經理李佳峰，為學員解密在小米爆量成長背後的秘密。
2017年，以「理性管理╳感性商機」 為主軸的「重仁塾@Cheers」講座，於3月16日的春寒料峭中，展開新年度第一堂課。去年底才退休的巨大機械集團執行長羅祥安主講：「決策與溝通」，暢談捷安特一路走來的10項關鍵決策，他慷慨分享背後思維，毫無保留。
當科技進步快速改寫職場，工作人如何思考自己的定位？如何培養現代人才不可少的視野？
