作者：張道宜 / 2018-05 / 攝影：廖祐瑲 / Web Only
女力出頭，教你如何與「她」打交道！隨著各領域的「No.1女性」浮上檯面，「女同事共事學」，儼然成為新時代男性的必修學分。如何和這股溫柔的勢力共舞？聽聽「他」怎麼說。
我1986年踏入模特兒領域，原本在香港當秀導， 1992年到台灣開設模特兒經紀公司「宏星輝」，後來1997年宏星輝與另一家模特兒經紀公司「西恩」合併，成為現在的伊林娛樂，當時我就是總經理。
一直到2001年，我到中國開設上海伊林，離開台灣，我人生最精華的10年都在這裡。而我的秀導工作，則是一直做到2010年才結束。
因此，現在伊林的一級主管，幾乎都是我當時認識的老朋友。除了伊林娛樂董事總經理陳婉若之外，包括演藝經紀部的詹媛喆、平面廣告部的李毓琪、創意活動部的王影華、教育訓練部經理蔡玉治。除了我之外，都是女性。我們彼此感情很好，因為我脾氣好，常常是大家的和事佬。
我當秀導時，面對的也大多是女生。我既不是女生，也不是模特兒出身，有時會遇到Model開我玩笑：「你講我們那麼多缺點，你自己也不是穿高跟鞋的。」那怎麼辦？我就直接穿上高跟鞋，走給模特兒們看，這樣他們就不會有意見了。
在中國工作結束後，因為最好的朋友都在台灣，決定搬回台灣。婉若知道我要回來，剛好伊林要成立新的商品事業部，就問我有沒有興趣幫她，所以在2017年，我回到伊林。
設身處地，尊重主管職責
過去我是伊林的總經理，婉若是創意總監，算是我的部屬；但現在她是董事總經理，我是副總經理，她成了我的老闆。當然，我們都不是那麼在意職稱，大家都知道，如果我會覺得不舒服，就不會回來了。
認識婉若20多年，過去，有時她對公司決策有意見，偶爾會發脾氣甚至鬧彆扭，但是我們很少發生言語衝突，因為我很清楚她的個性，當下勸也不會有用，而是要給她時間消化。
現在，如果經過溝通之後，我們對結論還是沒有共識，我會以婉若的意見為主。因為現在與以前我當總經理時不同，她要直接面對集團（旺旺集團，2012年伊林娛樂加入旺旺中時集團），壓力更大。所以我會提醒自己，必須尊重婉若，這是應該的，因為這樣工作才會比較流暢。
性別差異擺一邊，專業精神優先
即使我一直都處在女性比較多的環境，認為平時男性要有紳士風度，但是在工作時，就不能分男女，不能被性別影響。
面對下屬時，我盡量會讓自己不要因為對方的性別，改變我的處理方式。例如，有時遇到女部屬在我面前哭，以前我會心軟，後來我一律叫她哭完之後，再來找我。
如果你是職場新鮮人，第一次到女性比較多的工作環境，要注意，不要參雜感情因素，要保有專業精神，如果你因為同事或下屬的長相或性別，而有差別待遇，那你就不是專業的工作者。拿出你的專業，把事情做好，至於能不能當朋友，就看緣分。
