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「嬌生這幾年目標一直在強調「如何融合心、科學以及創造力，深切地改變人類健康的軌跡」，我覺得這是蠻有意義的！在醫療保健產業工作久了，你會希望有一個好的善意，可以改變這個世界……」

嬌生集團/壯生醫療器材總經理Louis Ko

找工作，最重要的是甚麼？每一個人都有自己的答案。但對嬌生集團/壯生醫療器材總經理Louis Ko來說，好的企業，必須能夠帶領員工發現他們自己的人生使命; 讓員工在實現自我價值的同時，也讓世界更美好！Louis認為嬌生能夠成為他職涯最好的選擇，最重要的，就是這股改變世界的善意！

職場幸福 來自「今天幫助了多少病人」

「每一個員工都知道他今天幫助了多少病人，每一個都是感人的故事」，對這位從菜鳥業務做起，在職涯不同階段通過無數培訓，成為別人眼中天菜的總經理來說，嬌生最讓他驕傲的，不是產值高達2兆4千億台幣、超過7成產品均為市場領導者，也不是連續14年被評選為全球最受尊崇企業前10名，而是「在這個位置，我可以把更多的產品帶到台灣來」，讓每一個有需要的人，得到與世界水準同步的照護。

這是一個最有溫度的幸福職場，每天全球有無數人經由嬌生的產品與技術，重塑生命的喜悅。身為全球醫療保健產業龍頭，嬌生不斷延伸企業本質，落實社會責任。像是和NGO團體合作，提供需要的協助；面對高齡社會問題，嬌生也期望成為患者的「健康提供者」，為照護者提供更好的能力與技術，而不僅是捐錢而已。

總經理Louis：「每一個員工都知道他今天幫助了多少病人，每一個都是感人的故事」

以全球資源為後盾 投資人才不手軟

會一腳跨入嬌生，就此扎根這裡，Louis笑著說他是誤打誤撞的。政大企管系畢業的他，當年本來只是單純想進入學習、成長環境相對較優的外商工作，但那時教授提醒他醫療產業是很特殊的產業，於是他開始思考加入一個有意義的產業。同樣是業務工作，嬌生不是傳統的通路鋪貨、上架而已，而是在不同階段給予適合的訓練，讓工作內容更豐富、更多元。

對個人職涯發展，嬌生投資人才從不手軟！每次受訓都是一次能力與思維的提升；也有不少人是跟著另一半跨國輪調、受訓，讓幸福職場再加溫！「J&J會考慮到員工個人需求」，也只有嬌生這樣擁有超過250家分公司，遍布全球57個國家的集團，才能提供員工跨領域、跨產業/事業別甚至跨國工作的機會。

從菜鳥進階天菜 源源不斷的學習管道

Louis以自己為例，他並非醫管、生科等相關科系，因為未來要面對的是醫生、各種專業的醫療器材，所以一開始會有3-4周新生訓練，幫助你快速融入工作環境。對富有進取心，想要快速發展的人，嬌生提供各種資源和管道，讓你可以不斷學習、向上發展自己的職涯規劃。如嬌生提倡的5 conversation就是讓人才根據自己短中長期的規劃，檢視自我的工作目標、職涯發展、績效表現等；公司也會衡量你適合甚麼職位、給予相關訓練，讓你有機會展現能力。

如果你進階成高階的領導者，公司首先會以《First ninety days(關鍵領導90天)》一書和其他素材，幫助自己怎麼在90天裡，做好準備。其次還會找一個適合你的Mentor，可能是跨部門、甚至跨國的主管，幫助你從不一樣的角度來思考。嬌生還有一個在業界頗負盛名的360° feedback survey，讓我們從中更認識自己。針對新上任的主管，還有 New Leader Assimilation workshop等機制來幫助主管與團隊之間的了解與設定未來的合作模式和期望，「這是一個好的channel，幫助大家更融入一個新的團體。」

尊重員工選擇 把每個人放在適當的位置

「說實在話，這家公司很難進」Louis坦言，前一陣子HR才在校園放出風聲，馬上就收到超過1000封的履歷。他認為嬌生最大的好處就是尊重員工自己的選擇。但前提還是回到：對於工作，你想要甚麼？他很認同「Everything is trade off.」這句話，任何事都是一種權衡，自己要清楚知道做每個選擇，你會得到甚麼？又必須交換甚麼？跨國、跨專業領域學習很好，但不見得適合每個人，公司要做的，就是把每個人放在適當的位置。Louis霸氣的說，「只要你想往前走，我們就有足夠的資源來幫助你！」

他也分享自己在不斷歷練、轉換職務的過程中，找到快速調適自己的重要關鍵。第一個，就是心態的調整。面對新的職位、或新事業，他會告訴自己：如果好做的話，輪得到你嗎？第二，如果面臨的是艱困的挑戰，他會把它想成「零最大」，只要從谷底還可以爬升，就能生存。第三，建立自己的networking。他經常與以前的mentor、同事、校友聯絡，往往他們可以從不同的角度提供不同的insight，幫助他在進入不同的領域時，能預先做好準備。

獨一無二的信條哲學 讓工作實現自我價值

嬌生的信條中明定優先順序是「顧客、員工、社會大眾、股東」，這4個面向完美平衡了企業的責任，如果我們對品質或決策有任何疑慮，就會回頭檢視信條。

有人說嬌生集團之所以卓越，就是因為信條價值《Our Credo(我們的信條)》。在嬌生的信條中明定優先順序是「顧客、員工、社會大眾、股東」，這4個面向完美平衡了企業的責任，如果我們對品質或決策有任何疑慮，就會回頭檢視信條。這些信條從發展到現在，已經75年了，到現在都還適用，也讓這百年企業屹立至今。對於想加入的年輕人，Louis也鼓勵有熱情、擁有團隊合作、以及靈活學習態度的年輕人把握機會，培養你的職場力，一起實現人生的價值！