發展IP、跨業轉型，他讓素還真說起英語
5年前霹靂國際多媒體上櫃，他喊出打造「東方迪士尼」的口號，殺進東瀛市場。以往熟悉的單口配音，轉換成7國語言，他沒想過自己竟會有「英語嘛也通」的一天。
今年7月，霹靂布袋戲從野台走入數位平台，透過影音串流平台Netflix，在超過190個國家上映。以往熟悉的單口配音，轉換成7國語言。「掌握文武半邊天」素還真，只怕也從沒想過，自己竟會有「英語嘛也通」的一天。
競逐世界盃的大夢，很早就在「黃家布袋戲第四代」黃強華心中生根。5年前霹靂國際多媒體上櫃，他喊出打造「東方迪士尼」的口號，與日本合作《Thunderbolt Fantasy東離劍遊紀》，殺進東瀛市場，也透過編劇持續累積龐大的內容資產。
採訪這天，是霹靂掌門人傳承接班的第二天。黃國強交棒，由兒子黃亮勛正式接任霹靂國際多媒體總經理。從老爸黃強華手上接掌龐大的霹靂宇宙，外界高度關注，面對上一代的深重期許、布袋戲的輝煌歷史，黃亮勛會如何走出下一步？
其實談歷練，黃亮勛早在2015年赴中國大陸，開拓霹靂海外事業版圖時，就已經證明自己的能力與決心。
「一開始，我們把事業交給經理人，團隊卻因此空轉一年，」黃亮勛分析，原因除了當地規章繁複，與人合作時的「眉眉角角」，更讓台灣企業雖有心拓展版圖，卻往往不得其門而入。「在台灣，話說出口就是承諾，但當地人常常把話說得很滿，卻完全沒動作，」黃亮勛苦笑。
打開海外市場，消弭文化隔閡
多番嘗試碰壁，成為促使黃亮勛走入台大－復旦EMBA境外專班的契機。同學間沒有利益往來，讓他有機會從全新的角度看待中國的文化。「在人際關係上，中國人是從零分往上加，台灣人是從一百分往下扣。」黃亮勛說：「但這沒有是非好壞，讀EMBA以後，我意識到自己以前太容易輕下判斷。」
帶著這份理解，讓他在處理合作關係時更加從容。2017年，黃亮勛正式在中國接任總經理，便大膽打造在地化團隊，招募的員工全是中國本地人。明知一旦這麼做，連公司文化都得從頭建立，「但唯有如此，才能真正落地深耕，」他說。
不怕文化隔閡的決心，讓黃亮勛短短一年時間就闖出亮眼成績，去年霹靂海外營收首次突破1億元。廣州螢火蟲動漫遊戲嘉年華、北京國際動漫展及浙江省烏鎮大劇院舉行的「三十還真」等各項大型線下活動，也吸引大批粉絲朝聖。
就算難、也要改變，讓數位化落地
回到台灣，EMBA境外專班帶來的視野，讓黃亮勛對於未來的組織改革，有了更清楚的藍圖。在他眼中，傳承百年、現下規模超過400人的霹靂團隊，創作基礎雖然扎實，但組織卻過於扁平。「不只管理階層不足，職務分派也缺乏彈性。像粉絲專頁的回文，其實可以用chatbot分擔，但要在霹靂引入新科技，勢必引發大震盪，」黃亮勛苦笑。
難，卻勢在必行。受益於EMBA的資訊管理課程，黃亮勛特別看重數位化進程，除了著手規劃App製作，為虛實整合鋪路，讓電商與實品展區匯流；另方面，也積極建立用戶資料，替CRM以及大數據資料庫奠定基礎，最終目標是建立霹靂會員生態圈，提供客製化的內容與收看形式。
內容上，黃亮勛則看準霹靂掌握上下游技術，一年可以產出近8,000分鐘影視作品的創作優勢，把「霹靂」和「布袋戲」的概念拆開。以原創劇本為核心，跨足遊戲、音樂產業，布局霹靂的IP發展，也消弭文化差異，加速開拓海外市場。
「EMBA有理論，但更多的是真實情境的模擬，扎實地教會我如何讓策略落地，也更明確知道『為何而變』。」上海、台灣兩地奔波，要同時兼顧職場、家庭、學校三個面向，當然有壓力，也常常覺得時間不夠。黃亮勛回顧在EMBA的日子，卻說自己最大的改變其實是變得「比較放鬆」：「親眼見證那些大老闆們的人生軌跡，想到他們以前也是這麼苦過來，就覺得人生沒什麼大不了的。」
大學時代熱愛音樂，曾是獨立樂團吉他手的他，一改受訪時溫文的談吐，這一刻露出頑皮神色：「其實當老闆真的很孤獨啊。一個月能當幾天學生，已經很幸福了。」
