作者：盧智芳、吳佳珍、林若寧 圖片來源：王創緯
結束採訪前，日本良品計畫株式會社會長金井政明臨走時不忘回頭再說一次：「我今天真的很認真回答！」1.5小時的訪談中，這句話，他一共講了兩次。
金井政明會這麼說，大概是看到從頭到尾，記者臉上都掛著疑惑的表情。
採訪金井政明是很特殊的經驗，與其說談企業策略，跟他對話，更像是一種哲學思辨。
儘管接掌會長一年來，無印良品營收及利潤皆創下歷史新高，但他在言談間，卻完全不談成長、獲利等數字目標，更不像大部份懷抱雄心壯志進軍世界的企業，高喊要做「領域第一」、「日本第一」、「世界第一」的各種口號。
直接問金井政明「為什麼？」他不以為意地回答：「我們的目標是做『中小企業』就好。營收、店鋪這些數字沒什麼好驕傲的。」在他口中翻來覆去出現的字彙，反而更多是「工作的意義」、「對社會的貢獻」。
比起看市場、商機，金井政明看得更多的，或許是人最根本的心理需求。當問他「最近哪件事讓你印象深刻？」時，金井政明這麼說：「總部7樓有名員工，有一天可能因為種種因素，帶著小孩來上班。我正好看到她背著小孩工作的身影，覺得很美，就拍了下來。我希望，將來能讓這樣的情景變得更常見。」
當員工努力兼顧工作與家庭的身影，能夠如此深刻地烙印在公司最高經營者的腦海中，彷彿也從另一個角度驗證了金井政明所強調的：「公司唯一的資產，就是無印良品的思想及員工，其他都不是。」
Q：面對少子化、高齡化帶來的勞動力銳減，你對人才的思考是？
我想，有必要重新思考「工作」背後的目的。首先，工作應該要能實際感受自己可以為社會帶來「貢獻」，要能體會工作的價值。
第二，人生很長，如果閒閒沒事也很無趣，工作就是最棒的打發時間途徑。既然要打發時間，那做些能創造貢獻的工作，豈不是很好（笑）？
