目前在台灣約有250萬用戶的LinkedIn，自我定位為「打造專業人脈的社群」。特色為用戶多是白領、中高階經理人，同時可搜尋的工作機會也不限於台灣，可延伸到海外。

換言之，善於管理自己在LinkedIn上的履歷呈現，不但能累積人脈，同時也等於向全世界投遞出你的名片。

在LinkedIn上，有兩類用戶：一種是當下有積極求職意願者，如社會新鮮人、想轉職的工作者；另一種則是目前工作穩定，但對新機會也不排斥，時常關注就業市場水溫的被動求職者。據Linkedin統計，LinkedIn會員被動求職者約有80％，主動求職者僅占20％。

若比較LinkedIn與一般人力銀行的最大不同點，則落在招募模式上。人力銀行招募管道是“B2B2C”，由企業在人力銀行刊登職缺，求職者才能應徵；LinkedIn是“C2C”，企業可在社群內發布職缺訊息，讓主動求職者應徵，人資或獵人頭公司也可以主動出擊，挖角屬意的被動求職者。

也就是說，不論急不急著求職、轉職，經營LinkedIn的好處是：隨時有機會上門。個人也可藉此保持警惕，時時衡量自我職場行情。

而新鮮人找工作前，如果具備先上LinkedIn搜尋企業、研究未來上司的好習慣，不但能為面試加分，也可能提前看到企業釋出的酷工作。LinkedIn亦可作為另一種職涯探索平台，透過瀏覽專業人士的經歷，觀察對方養成專業的途徑，再透過「以終為始」的思考，樹立仿效標竿。

善用4大功能 從茫茫履歷海中脫穎而出

不管是哪類使用者，都要善用LinkedIn的4大功能。現任網訊科技人資經理，同時經營「苦命的人力資源主管」部落格與同名Facebook粉絲專頁的賴俊銘，作為LinkedIn初入台灣的早期使用者，他以個人經驗歸納出LinkedIn的4大效益：曝光、連結、交流、轉換。

1. 曝光：

將LinkedIn個人檔案欄位填寫完整。完善程度愈高，LinkedIn愈容易推播給企業端。

2. 連結：

有計畫地連結高品質1度人脈。例如想找工作，就可以連結目標公司的人資和相關職務主管。

3. 交流：

LinkedIn所有動態都是公開的，專業工作者可定期發表文章，或分享他人文章再加上評論，深耕個人品牌印象。新鮮人也可以透過積極按讚、留言回覆對象動態，加深對方對自己的理解。

4. 轉換：

不論是人才求職、企業求才，或是一般工作者想尋求商業合作，透過LinkedIn保持連結，都能轉換更多媒合機會。

秀出4大視覺亮點 打造高辨識度個人品牌

曾運用LinkedIn和Facebook招募超過900人的賴俊銘透露，工作者應把「如何讓他人找到我？」作為基本原則，以此布局在LinkedIn上的關鍵字。其中的4大視覺重點是：照片、名字、頭銜、簡介。

1. 照片：

LinkedIn統計顯示，照片有無將會導致瀏覽度差距14倍之多！所以，別嫌麻煩，請攝影師為自己好好拍張專業形象照。千萬不要使用隨意出遊或扮鬼臉的不正式照片，只會為自己扣分。

2. 名字：

建議中英文並列，盡可能使用原生英文名，不要使用中文英譯（即護照英文名稱），因為潛在合作對象難以記憶，也不容易搜尋。

3. 頭銜：

常見用法是「公司和職稱」，但賴俊銘指出，下方工作經歷欄位已經昭示「現職」，可不必重複。他建議放入自我定位，置入「職能關鍵字」。比如他是專精社群招募的人資，就以「招募專家」建立個人定位。

4. 簡介：

說明自己是誰？對工作的規劃是什麼？為什麼要和我來往？以具體成績和量化數字說明工作成果，還可呈現多媒體履歷。學生亦可添加實習經驗或打工事蹟來增色。

讓人脈環環相扣 未雨綢繆建立機會庫

由於LinkedIn上的人脈層層遞進，「傳遞訊息」限於1度會員，「搜索」僅會出現3度以內的會員。因此，如何擴大並管理自己在LinkedIn 上的人脈網絡，決定了未來能儲備多少潛在機會。

「2度的人是我的目標，」賴俊銘舉例說明，工作者若想要求職，找到目標公司的人資、主管建立1度連結後，他們的人脈就會成為工作者的2度關係網，懂得充分利用這類「弱連結」，即可預先了解未來工作面貌。

賴俊銘舉自身為例，參與講座、研討會後，他會主動與講者建立1度連結，善用「傳送訊息」功能，清楚說明「我是誰、在哪裡認識對方、為什麼想要建立連結」。賴俊銘說，這個動作幾乎百試百靈，很少碰到對方拒絕，畢竟，「在還沒有利害關係時，建立連結最容易，」他補充。

而有興趣但在人脈網絡外的人或公司，不妨先「追蹤」對方，經常互動，「建立關係」時就不會顯得太突兀。

此外，也可以積極在LinkedIn社群上「發表文章」。如果想在台灣發展，多用中文發表。中文的瀏覽數、停留時間都更高，可更有效達成目標。若是要接觸海外工作，建議仍以「英文」為主要使用語言，以打破文化地域的界線。

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