在部落格、YouTube甚至Facebook尚未出現的時代，個人想傳布想法，可能得先對報社投稿；想分享照片，得先將底片拿到照相館沖洗，再把洗出來的照片寄發出去。
如今卻只需敲敲鍵盤或滑滑手機螢幕，就能藉著無國界的網際網路，傳播任何形式的內容。
問題是，人的注意力有限，如何讓人願意停留多看幾眼，成了資訊傳播者最大的考驗。
「針對這個命題，圖文不符創辦人張志祺用圖文懶人包寫下答案：「資訊要變得更美，才會被看見。」
2015年起成立，圖文不符在Facebook上製作的懶人包專案已超過150份，累積觸及人次已超過4,000萬。除引介當下值得關心的知識，也包括對各種熱門社會議題的詮釋。
事實上，「圖文不符」是設計公司「簡訊設計」旗下執行公益性專案的品牌，自2017年起，改以訂閱式集資的模式經營，目前每月訂閱金額達15萬元，已可自給自足並穩定成長。
圖文不符的起點，得回溯到編輯界這句老話：「文不如表，表不如圖。」相較於純文字表述，圖片形式更能讓人快速辨識，立刻進入脈絡中。
然而，圖文並陳的資訊圖表（Infographic）對媒體來說並不是新概念，張志祺卻在Facebook上找到不同的思考。
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當大多數資訊圖表都採一頁式的單張呈現時，張志祺從Facebook相簿中嗅到新可能。他利用連續分頁的閱讀動線，將多張資訊圖表集結成獨特的「圖文懶人包」，保持資訊圖表原有的趣味性與低門檻特點，同時又賦予清晰易懂的架構，降低內容的理解障礙。
爭議話題須兩造並述，根據受眾習慣決定畫風
網路上的懶人包如恆河沙數，要如何在其中提升能見度？張志祺指出，圖文不符的懶人包，出眾之處在於「並述」。懶人包是供人快速理解重點的捷徑，常常有斷章取義的疑慮，因此，張志祺在處理較具爭議的議題時，要求能兩造並述，不讓單一角度的言論主導，確保讀者能了解多方觀點。先確定作品能有助於多元溝通，張志祺才會願意出手。
對製作懶人包，他也發展出一套SOP。張志祺不疾不徐地說：「決定主題後，第一件事是資料架構的整理。」
張志祺舉例，以2014年的捷運隨機殺人事件來說，當社會上的主流聲音集中在批判加害人時，他認為更重要的，應該是討論如何建立完善的社會支持網路，以遏止下一個扭曲人格的產生。
為了探究隨機殺人的背後原因，從暴力電玩與精神疾病的研究探析，到各國針對隨機殺人的預防措施，都是架起懶人包的基礎。
不過，張志祺深知在這些硬澀的資訊面前，光有精緻繪圖，還不足以勾起閱讀欲望，左思右想之後，他決定以「緊急防身術」作為切入點。在這則「捷運緊急防身術」懶人包中，透過簡單線條組成的「黃臭泥」，手把手地傳授當一般人遇到緊急狀況時，可如何自保的緊急防身法則。再由此帶到後續如何建立社會關懷系統，防範類似事件再度發生。
總長30頁的圖文懶人包，至今在Facebook上積累近9萬個按讚數、破萬的分享數，更有超過200則留言支持。
懶人包「動」起來！用影音型式打入年輕族群
持續透過懶人包深刻解析社會議題，讓張志祺觀察到這種資訊設計手法的劣勢： 懶人包的執行時程過長，無法快速回應時事。
為了正視這些問題，張志祺決定投入YouTube影音的行列。他利用錄影來減少設計時間，同時藉由規格化來提升產製速度。
YouTube能觸及到年齡層更廣的觀眾，張志祺因此開闢一個每日更新、用年輕人也聽得懂的論述來分析時事的影音頻道。
現在，張志祺已經是一家人數超過40人的中小企業管理者，經歷過設計、社群、動畫、網頁、整合行銷、線上課程，一直到最近的YouTube等7次連續創業過程。
從設計師轉職成老闆，再從講師變成YouTuber，張志祺的職稱也跟著不斷更迭。不管頭銜如何變動，肯定不動的是：他那份想讓社會更好的理想。
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