如果「混種人才」是結合數位科技，加速工作效率的新型態工作者，那麼「混種領導人」就是突破舊習，帶動轉型的新型態領袖。2月20日宣布以無黨籍身分參選明年總統大選的張善政，會是這樣的人選嗎？

這年頭，想從政的人似乎不能太中規中矩。一方面要有亮點，才能吸引大眾目光；另方面，也是最主要的原因，是愈來愈多人發現「非典型」的政治人物，少了傳統政治醬缸文化洗禮，似乎更能提出嶄新的解決方法。

事實上，總統可能是一份最需要「混種」的職務。從內政到外交，都得扛起最終決策的重責大任。而在這個「科技當道、創新為王」的時代，領導人不僅要接地氣，貼近民生疾苦，更要能站在浪頭上，即時跟上趨勢，大步航向轉型。

攤開張善政的資歷，不難理解他為何認為自己以無黨籍身分挑戰明年的總統大位有勝算：2016年，他擔任馬政府最後109天看守政府時期的行政院長時，衝出高民調與高人氣；另外兼具科技、行政與學界歷練的「混種」背景，讓他不論出席政治、公益、新創或科技相關活動時，都不顯得格格不入。甚至2018年中播出的公視《誰來晚餐》第八季，製作單位詢問一位新創企業家，希望邀請誰來家裡吃飯時，對方第一位想到的就是張善政。

升級科技能力，從應用面切入是捷徑

說話慢條斯理、帶點「書生」氣質的張善政，不論演講、聊天或評論時政都不忘帶著微笑。但在準備選戰，他也展現科技業經理人「快、狠、準」的一面。早在2月20日宣布參選總統前，張善政在過年期間就推出區塊鏈虛擬貨幣「善幣」，登錄電子郵件領取「善幣」的民眾，未來能優先參加張善政舉辦的活動，除了展現科技視野外，也頗有「圈粉」的意味。

在宣布參選後一個月內，他陸續提出「數位國家公投」、「數位創新委員會」等政見。在目前仍混沌詭譎的局勢裡，張善政的爆發力雖不是最強，卻有著腳步輕盈、策略明確的特點。

不過，談到近年風起雲湧的新科技，張善政自己也坦言，並非樣樣皆通，「物聯網、大數據、人工智慧到區塊鏈，這幾個趨勢出現時，我就很好奇。前3個大概可以搞得懂，但區塊鏈技術門檻很高，我也沒有完全搞清楚。」

搞不懂怎麼辦？張善政說，與其在技術面鑽牛角尖，不如拉高視角，從應用面去了解它的潛力。「我把區塊鏈當成黑箱子，雖然看不清內容，但我知道作用是什麼、能用到哪去，」張善政解釋，「所以你問我區塊鏈技術，我可能講不了一分鐘，但你問我區塊鏈是什麼，我可以告訴你它可以怎麼用，以及它為什麼重要。」

這也是為何張善政眼中，混種人才不一定要有特定背景，也不是非得回學校從頭學起不可，更重要的是整合力，以及對於應用場景的想像力。「當你感受到趨勢，才回學校重新學，這太慢了；但是了解它的用途，幾個星期就可以搞定，」他指出。

領導要開放心胸，最忌不懂裝懂

技術可以從用途去掌握，但是人才不行。張善政提醒未來面臨跨領域領導的主管，「裝懂」是混種領導最忌諱的事：「開放心胸，坦白讓下屬知道你不懂，並且給他空間，讓懂的人教會你，才能說服他們接受你的帶領。」

張善政回憶，他擔任宏碁電子化事業群（電子化資訊管理中心，Acer eDC）副總經理，負責機房與資安服務時，一開始對資安並不熟悉，就連上台簡報都得請屬下幫忙。但他不逃避每次面對客戶的機會，把壓力當作學習，透過上台簡報補充產業知識。「到後來，我都自己做簡報，還累積數百頁的檔案庫，讓同事製作簡報時取用。省下來的時間可針對客戶做客製化設計，標案成功率因此達到8成。」

進入公務體系後也是如此。2012年，張善政接掌政務委員，除了過去熟悉的資通訊科技外，鮮少研究的生物科技與醫療科技也在業務範圍內：「4年後當我離開院長職位，我已經跟生技圈很熟了。」

率領創新，不只當火車頭還要像鯰魚

先後歷經學界、科技業與政府歷練的張善政，雖然練就一身快速適應的功夫，但投入公部門期間，有件事卻怎麼也不能習慣。「我不能接受『20年不變』這種事，」他指出。

張善政舉去年起不斷爆發的蔬果價格暴跌為例，直言批評這是相關部門「老狗玩不出新把戲」。「當你覺得20年來這樣做都沒問題時，就代表這些年都沒有改變。科技進步了多少，卻沒有用新科技來做事，」他說。

新科技可以為公部門帶來哪些變革？「在大數據與基因檢測的時代，可透過科技找出遺傳性疾病罹病風險，」張善政以健保為例說明：「如果人們能早期發現、早期治療，健保就能省下用於病人末期治療上的費用。」

雖然從馬英九政府到現在的蔡英文政府，都意識到數位化的重要性，引進來自不同背景的人才，如張善政、唐鳳，加入政府行列，希望扮演「火車頭」角色，但張善政坦言：「我覺得當火車頭是很累的，我相信唐鳳也是如此。當初馬政府用我，蔡政府用唐鳳，我們都做不到100分。」

張善政比喻，如果只靠火車頭拉車廂前進，當然事倍功半。政府要有能長治久安的數位政策，就得擺脫傳統的「火車頭」思維。

「在企業界，每一節車廂都是有動力的，」張善政說。就像即便是個小小的工程師，也會知道如果沒有標到案子，或是把專案做好，會影響自己的年終獎金：「只要讓每節車廂都有動力前進，火車頭就輕鬆多了。」「未來政府數位化的火車頭，只是行政院長或是像我這樣的政務委員嗎？我覺得不行。理想狀況是，就算沒有張善政或唐鳳，還是能有數位轉型的能力。」

這也是為何張善政主張，每個部會都應該設立「數位創新長」。不限任用資格，從外界直接引進年輕人才，在各部會植入混種因子，與數位創新委員會對接，「就像把鯰魚放在魚池裡，能讓魚群更有生命力一樣，這群人也要扮演鯰魚的角色。」

換句話說，張善政要讓每個部會都是數位轉型火車頭。他坦承，這可能破壞公務員體系，「但在治療初期，應該下猛藥，」他解釋，「另外也會設立日落條款，5～10年後，一旦公務體系訓練出更多能與趨勢接軌的混種人才，可陸續由公務員接手。」

制度鬆綁，才能養出超級人才

張善政認為，制度是讓公務體系無法靈敏應變的主因：「任何企業內都有培訓制度，但公務體系卻相對缺乏。」公務人員培訓除了錄取人員訓練外，都與升官、升等有關。而且訓練內容多限於所屬職系（如行政、會計、法律），不能任意更換。這與張善政理想中，以跨領域為目的的培訓大不相同。

張善政認為，不是唯有升官才需要培訓，「只有對公務人員不分職系職等，給予新技術潮流的訓練，有潛力的混種人才，才會自然出現，」他說。當企業對混種人才已需求若渴之際，公部門當然更不能自外於這股大趨勢。