Pinkoi最看重３大能力：這裡不要大神，要的是隊友
既國際又在地，「斥候」是關鍵角色
顏君庭不只一次強調，「Pinkoi 是人的企業（People's Business）。」既然設計的目的就是為了解決人的需求，Pinkoi也希望將同樣精神落實在內部運作。
去年，Pinkoi不僅舉辦了4次“tea time with founders”，讓員工直接跟產品長、技術長等核心主管，邊吃下午茶邊提問，每個月幾乎都會進行公司大會（Town Hall Meeting），開會前先開表單，讓員工列出所有提問。
「大大小小想問的都歡迎，在這裡就是強調：不講出來，才是問題，」設計師關係維護部客戶經理李郁函說。
除了上下溝通去除位階隔閡，Pinkoi也鼓勵跳脫部門藩籬，相互腦力激盪。像是員工每月自組讀書會，十多人一起訂書、討論。「例如，在產品訂價上，工程師跟客戶經理的考慮面向經常不同，這樣交流，可以激發更好的解方，」在工程部任職快5年的前端工程師王啟恩說。
工作之餘，Pinkoi鼓勵員工成立社團，交流感情，Pinkoi已有啤酒社、便當社、電玩社等。以啤酒社來說，除了每月致力探索新酒吧，上個月並相約「社遊」，一起參觀酒廠。也是啤酒社社長的王啟恩笑著分享：「之前喝完的啤酒玻璃罐，還在公司堆成了4棵小聖誕樹作為裝飾。」
跨境電商在營運上的最大考驗，就是要經營不同國家的市場，而各地屬性和條件都不同。因此，Pinkoi內部有個名為「斥候」的角色至為關鍵，不僅時常要進行跨國視訊會議，與其他國家的同事溝通，更要細緻地掌握當地動態與需求。
