以下內容由花王（台灣）股份有限公司提供
根據《Cheers雜誌》「2017年新世代最嚮往企業調查」結果顯示，超過4成的職場新鮮人，對於工作的定義著重在「實現自我」、「打開人生視野」，以及渴望在工作上獲得「獨立自主」的能力，可見在薪資以外的務實層面需求，已有逐漸抬頭的趨勢。
其中，近半數新世代認為，擁有「組織氣氛開放、活潑」特質的企業最為吸引人；同時，對於友善職場的界定，則著重在「上下溝通管道暢通」、「有完整的新人訓練」、「合理工時與工作量」等成長性和包容性的議題面向，因此，營造完善的育才、留才環境，以及愉快的工作氛圍，不僅是建立幸福企業的重要指標，更是惜才、攬才的最佳做法。
尊重員工聲音，打破職場僵直文化
幸福企業首重「以人為本」，然而，這不僅只表現在薪資或福利制度上，更應不斷建立員工價值、尊重員工聲音，尤其是新世代較傾向務實層面需求，並且將工作視為人生挑戰的一部份，因此，提供與員工良善互動與溝通的空間，方能讓人盡情發揮長才。
習慣以走動式管理、隨時散發著親切感的花王(台灣)董事長兼總經理西口徹，就是個喜歡與員工近距離接觸的最佳代表，「Speak up，要把自己想法適時的表達出來」西口徹十分重視員工的發言與溝通，在花王(台灣)的企業組織裡，主管與年輕員工不再是傳統的「從屬」關係，反而是高緊密度的「夥伴」關係，透過正向溝通激盪出更多的火花，使得工作環境中營造出大家庭般的和樂氛圍，更能提升效能與產值，為彼此創造雙贏結果。
打造職場新幸福，人才培育是關鍵
人才，是引導企業不斷前進的領航員，在人才培育上，花王(台灣)從新人入社開始，便規劃出完整的教育訓練體系，在熟悉企業文化與事業體系的既有課程外，還安排前輩擔任Buddy，加速融入花王大家庭，花王(台灣)希望每一位同仁，都能懷抱著創新的精神、開放的學習態度，從全球的角度，結合在地的思維，每天都能充滿熱情微笑來迎接工作。
人才開發副處長蕭玫華提到，員工是公司重要的資產,為提升員工在各方面的職能,我們提供不同的學習機會，在花王(台灣)只要職務上需要，就可以申請語言學習金，或由各部門依照不同的職能規劃訓練課程；並且發展全球共通的線上學習平台，讓員工擁有更豐富的商業知識，更有海外研習以及與日本總社長進行圓桌會議的機會；在日常中，也有從日本花王前來的駐在員一起工作與激盪，全方位地培養國際人才以符合跨國企業需求。
追求工作與生活平衡，激發員工創新創意
愈來愈多的研究報告和數據指出，愈讓員工感到幸福，就愈能發揮創造力、落實執行力，並且降低員工流動率，連帶的也能提升企業整體競爭力。強調快樂工作的花王(台灣)，在員工的工作與生活平衡方面，也積極營造獨有的幸福顯學。
公關部長吳苑瑩表示，「公司有許多服務超過二十年的員工，也有年輕的新血，除了一起工作，還參加公司的社團例如瑜珈社、登山、單車等社團，相處起來就像一家人。」而在員工福利方面，除了年終獎金、尾牙等年度特殊獎勵活動外，也定期舉辦電影、藝術、手作、心靈、理財等議題的「微笑生活講座」，更開放親友一同參加，讓同仁在身心靈上都能達到最佳平衡；同時，花王(台灣)打造出新穎的員工休憩空間，提供健身設備、舒活室、免費零食與下午茶，營造休閒舒適的幸福時光，期望能激發出更多創新、創意。
面對未來，花王(台灣)希望能透過企業力量，從研發到製造優質商品、從職場福利到社會貢獻，讓員工、夥伴、消費者與社會大眾，都能擁有更愉快、自在的生活，並期待這一股從個人到企業的幸福力量，能為台灣開啟正向循環，引發更多快樂的經濟產值。
