人不一定要做大事，但必須做個能以小事去影響大事的人
作者：盧智芳 圖片：王創緯 出處：Cheers雜誌189期
一個人不需要覺得自己少了什麼，因為少了的部份，必然會在另一面讓你多得。每一次當我面臨新任務時，總是重新把父親給我的DNA拿出來使用，幾乎沒有解決不了的困難。
一方面要勝任不同角色，另方面，從三立到夢田，妳總是能在每個位子上再開拓局面，這股動力又是從哪裡來？
2005年，是一個我比較明顯的轉折點（編按：蘇麗媚時任三立電視執行副總經理，大力推動優質戲劇）。當時我的工作中已有一定程度的重複性，而隨著時間累積，觀察力跟感受力都變得更敏感，看到很多別人看不到，卻覺得自己必須去解決的問題。這種敏感度讓我有一種使命感跟包袱，在那個階段一直擴大。
後來我到紐約待了大約半年，因為有小孩，沒辦法全心念書，但看了很多哲學書，開始思考、追尋之後我想選擇的路徑。從紐約回來後，就想得非常清楚，盡我所能在下一個階段對社會創造價值，是我最重要的信仰。從那個時點後，又花了5年時間，才安排好電視台的工作，離開媒體，成立夢田。
我明確地知道，要從文化面切入，回頭認識自己成長的環境，找出與土地的關聯，再從社會的缺口和我可能做的貢獻來延伸。因此，我在夢田做的題目，都在一家獨立公司與我個人能力可及的範圍。
人不盡然必須做大事，但必須做一個能以小事去影響大事的人。
常有人問我，為什麼離開可以做大事的地方，來到夢田做小事，事實上，這個「小事」對我來說卻是最重要的事。
夢田文創定位自己是「文創產業的實驗室」，連結各種包括科技、資金、創意的不同資源，這樣設計的理由是什麼？有沒有碰到困難？
台灣向來是單打獨鬥的社會，但在全球化的新媒體時代，世界是平的，相互連結與跨業是很重要的精神。這不只是夢田做的項目，更是夢田做事的原則。
有一次，有位創業家想跟夢田合作，就去問詹宏志先生對我的看法。我記得他轉述詹先生的話是：「我不盡然理解她，但去查她過去做的事，幾乎沒有交惡的人，可以跟任何領域合作。」這的確說出在夢田做事的獨特性。我覺得台灣需要這樣的態度。
剛成立時，我也走過辛苦的時候。之前答應幫朋友的製作要完成，還有跟內地的合拍合製。特別是當我要放棄和內地繼續合作時，所有人都反對，因為有很高的獲利。可是，這不是我的初衷，儘管獲利再高，我還是覺得合約結束就不想再做。這次走了很多夥伴，他們覺得：「光說文化沒有機會」。要做的事跟講的東西都有點空洞，大家不知道具體方法是什麼，也沒辦法想像產業輪廓。
妳沒有動搖過？
可能我天生是一個正向的人。當時我只覺得：如果必然要找到新的夥伴理解我做的事，那就是我的功課。既然原來的夥伴不能往下走，勉強也許是白費工夫。
