文章來源：Cheers雜誌 第208期
「斜槓青年」一詞出自英文“slash”，意指愈來愈多年輕人不再滿足於「單一職涯」，更傾向選擇能擁有多重職業的多元生活。這個族群自我介紹時，會以「斜槓」來區分不同角色，例如，一個人同時是「律師／演員／製片人」，「斜槓青年」便成為這個新興人種的代名詞。
相約在下午3點，王俊傑走進位在台北市信義區巷弄裡的吉利串燒，他和記者點頭打了個招呼，繼續剛才未完的電話。
從旁約略可以猜到，在另一端與王俊傑對話的，是向他承租硬體舉辦活動的廠商，兩人正就背板輸出內容做最後確認。
好不容易掛上電話，王俊傑先是急忙道歉，同時掏出名片自我介紹。他先遞上活動硬體設備公司負責人名片，還來不及端詳，又陸續將球員經紀人、智能膜供應商、串燒店股東的名片整齊並列在桌上。
4張名片代表王俊傑的4個身分，果然，是個不折不扣的「斜槓青年」。
「斜槓青年」一詞出自英文“slash”，意指愈來愈多年輕人不再滿足於「單一職涯」，更傾向選擇能擁有多重職業的多元生活。這個族群自我介紹時，會以「斜槓」來區分不同角色，例如，一個人同時是「律師／演員／製片人」，「斜槓青年」便成為這個新興人種的代名詞。
看似站上了趨勢最前線，但今年36歲的王俊傑，並不是一開始就想當個斜槓青年。只是回溯一路走來的歷程，每一個身分的誕生都有跡可循，就這麼水到渠成地串接出現在的成績。
被「趕鴨子上架」，意外成為主持人
打從就讀台北大學財政學系時，第一次到業界實習，王俊傑就因受不了重複性高的銀行業工作，下定決心畢業後要走一條和同學不一樣的路。
為了找出興趣並增加課外經驗，他主動尋求打工機會，光是大二那年，就嘗試了學校附近的咖啡店與茶飲店兩份工作。
在咖啡店，他仔細觀察店長如何進貨管理；在茶飲店，只花3個月就背下所有品項價錢與做法。「我抱著積極學習的心態，不管時間長短，覺得學夠了，才換下一份打工，」他說。
另一方面，王俊傑生性外向、口條清晰，總是系上與社團舉辦活動時，負責拿主持棒的不二人選。經常在舞台上曝光露臉，則讓他獲得了人生至今最重要的機會。
2003年2月，高中籃球聯賽（HBL）舉辦8強賽，各校紛紛動員學生到體育館替自家隊伍壯聲勢。贊助賽事的運動品牌為炒熱氣氛，每場比賽固定在中場休息時間安排遊戲節目，由主持人與觀眾互動，並贈送獎品。
但有一天，表定的主持人臨時無法到場，眼看活動就要開天窗，一位現場工讀生恰好是王俊傑的同學，於是緊急向廠商推薦這個只有社團主持經驗的大三學生。
接到電話的王俊傑，就這麼被「趕鴨子上架」來到現場，什麼狀況都搞不清楚的他，只有15分鐘準備。現場工作人員擔心地問：「你行不行啊？」王俊傑只簡短地說了句：「應該OK」，就拿起麥克風，走進數千人圍繞的球場中央。
10分鐘的活動，王俊傑穩穩地控制場面，沒有一絲怯場。
順利完成任務後，讓不少體育界前輩，包括當時擔任NIKE品牌行銷經理的知名球評高景炎，都對這個毛頭小子印象深刻。事後，NIKE也請他擔任定期工讀生，負責執行各類校園活動。
在國際運動品牌學到的經驗、接觸到的人脈，比起茶飲店不知多了幾倍；而王俊傑充滿幹勁的工作態度，也受到合作廠商欣賞。
結束2年打工，正準備入伍服役時，當時展逸國際行銷總經理張憲銘看好他的潛力，主動要他「退伍後馬上來上班」。
感念伯樂的賞識，王俊傑之後果真進入這間當初只有10多名員工的小公司，一待就是9年半。
從核心專業向外拓展，透過學習增內涵
由於公司剛起步，必須盡可能到處接案，從運動品牌、消費電子商品、食品酒商，幾乎各產業活動無所不包，包括王俊傑在內的每一位員工，也不得不從零開始，認識過去從不熟悉的產業內容，或經常被合作對象「電」得滿頭包。
王俊傑還記得，退伍後沒多久，他被分配去負責一場酒商記者會，必須先到會場勘查環境，確認當天需要的硬體設備。
「我當時什麼都不懂，以為場勘『用眼睛看看』就好，連數位相機、捲尺都沒帶，被對口的公關公司叫到旁邊罵了快1小時：『你們也太不專業了吧！』」他苦笑著說。
這次震撼教育讓王俊傑學會：做再小的事，都必須重視細節、必須想著怎樣做得更好。
例如，一般人向客戶提案，簡報用的是Powerpoint格式，但王俊凱發現用Photoshop做的簡報更精美，於是，他就利用下班時間自學，在最短時間內提升簡報品質。
Photoshop簡報需要的電腦硬體規格較高，公司配備的陽春型電腦不堪負荷，王俊傑索性自費組一台高效能電腦，提升工作效率：「光是省下等電腦慢慢跑的時間，我就可以做很多其他事，或多一點時間休息，」他說。
在活動公司那幾年，每天工作超過12個小時，對王俊傑有如家常便飯，他甚至經常在公司以睡袋過夜，但並沒有因此退卻。
「在那裡上班，可以讓我深入認識各種不同產業、永遠有新知識可以學習，」他解釋自己為什麼對第一份工作如此死心塌地。
所謂學習，不只是把活動辦得完美，王俊傑總會在籌備期間，主動和硬體技師攀談，希望從他們身上「偷」點東西。
例如，燈光為什麼架這個角度、舞台高度是什麼規格等等，「以後我就能更清楚自己的需求，不會人家說什麼就用什麼，」他解釋。
而碰到活動空檔，愛和人聊天、互動的王俊傑，通常也不會閒著。他喜歡找客戶或運動員閒嗑牙，了解不同運動項目選手的辛酸甘苦，不知不覺間累積出革命情感，交上了不少好朋友。
2015年，王俊傑決定從活動公司離開，本來只是覺得年紀大了，沒辦法在體力上繼續這麼操，想休息一下。沒想到，機會陸續上門。
他自己開了征程實業硬體設備公司，因為不斷有朋友、客戶找他幫忙。又成為EMPOWER引爆運動訓練公司的球員經紀人，除了來自自己大學時是籃球校隊，也基於和球員熟了之後，更希望幫對方爭取好的工作環境和條件。
經營吉利串燒，則是來自球員找他一起投資入股。至於三不五時到活動現場擔任主持人，更是他的老本行。
持續挑戰 ，成為進化版斜槓
若要總結當中的脈絡，王俊傑認為，起點還是得先透過有意識的學習，培養專業，有了核心能力後，再慢慢往外拓展視角，延伸出其他事業。
當然，同時要在手上運轉這麼多球，不會左支右絀甚至分身乏術，現階段考驗王俊傑的顯然是另一種本事了。這也是「斜槓青年」真正的挑戰──斜槓的價值不在數量，而是內涵。
在不同任務間轉換時，每一個舞台上是否都能精采演出？
分配時間是第一課，但他會透過3個步驟，明快處理手頭事務：首先，設定優先次序；接著把各自分配時間記錄下來，追蹤掌握；最後，如果無法準時完成，就及早尋求協助，「找到合適的夥伴很重要，如果能幫你分憂解勞，就不要怕把利潤分給他。」
活用人脈，廣結善緣，正是王俊傑的第二項利器，自由工作者尤其不要凡事全靠單打獨鬥。
以球員經紀業務來說，王俊傑旗下除了SBL球員，還有去年前往中國CBA挑戰的兩位新星陳盈駿、周儀翔。要搞懂複雜的法律條文，與中國球團談合約，深耕體育多年的海碩集團居中提供很多協助。能與對方搭上線，也是源自其他朋友的引介。
就像滾雪球一樣，王俊傑的斜槓還在持續增加中。「2018年還有兩個角色想挑戰，一個是服務業，另一個我不能說，」他表示。
「你不能只開一家公司，要分散風險。就算破了一顆雞蛋，我家裡還有一箱，」王俊傑說。對他而言，這個事業版圖長出的支柱愈多，基礎反而就愈穩固。
你也想當個「斜槓青年」嗎？不妨參考王俊傑的軌跡，再寫下自己的定義。
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斜槓青年之工作組合法則
斜槓青年的多元職涯固然令人嚮往，但自我經營並不是件容易的事，同樣需要投入心力與策略。《斜槓青年》一書作者Susan Kuang歸納出以下5項工作組合法則：
穩定收入＋興趣愛好組合
這種模式比較適合還在興趣愛好探索階段，或興趣愛好的收入不足以支撐生活的人。
左腦＋右腦組合
這是一種理性與創造性思維共同發展的模式，例如工程師身兼戲劇導演。理性與藝術是非常好的互補，可以帶來更開闊的思維。
大腦＋身體組合
這種模式讓人在腦力勞動和體力勞動中相互切換，確保身心健康和生活的平衡。對腦力工作者而言，如果能同時發展出體力勞動的職業，是個挺不錯的選擇。E
寫作＋教學＋演講＋顧問組合
這是個黃金組合，這4種身分間可以形成完美迴圈：寫作讓你成為某個領域的意見領袖，演講邀約也隨之出現，等到累積足夠經驗後，又能開展教學和顧問領域。這適合知識型人才。
一項工作多項職能組合
不必非要擁有多種職業才能成為「斜槓青年」。也許目前身上只有一種職業，但它要求全方位能力，並涉及不同領域，這也算是斜槓青年。
所有CEO都符合這個標準，而這樣的角色，未來在企業中會愈來愈多。
