「就像一般人不可能把伊隆・馬斯克（Elon Musk）跟他所建立的一切分開來看。」

許多人也許真的「可以」辨識自己的熱情－－那些自己會因為喜愛而投入到忘了時間的事，但卻鮮少真的以行動回應這份熱情，換句話說，沒去創造自己的職涯。

「他們寧可去摩根大通（JP Morgans）上班，因為這是安全的賭注，」萊納說。很可惜，「人們對於那些自己可能一展長才、而世界終究會回報的事，常常選擇就此打住。」

塑造的技藝

如何克服這點？耶魯大學（Yale University）組織行為學教授艾美・瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）建議，可以執行「工作塑造」（job crafting）的練習。這項練習包含重新定義工作、重新思考工作的要素，重組之後，讓工作整體看來更值得投入。

這可以適用在梅特里斯和莎布萊姆研究的工作者身上：這些人看似獲得他們夢想的工作，但結果似乎不如他們預期。「是否有些方法可以讓人重新連結工作中最有意義的元素？」瑞斯尼斯基問道。「而非只是回歸到對一個既有工作角色的定義？」

有些梅特里斯和莎布萊姆研究中的工作者，便轉移原先在動物之家的重心，另外找尋一樣跟動物相關的工作，像是寵物美容和動物訓練。

瑞斯尼斯基認為，自暴自棄的想法常常阻止人們找到真正喜愛的事物。「它就像個客觀存在的物體，而你必須努力搬除在路上阻擋的石塊，好發現它，」瑞斯尼斯基說，「這可能帶來很大的焦慮感。」不過，這本來就是個不斷試錯的過程，只要不放棄，即使碰到困難或挫折，也是一時的。

全心努力向著喜愛的事物前進，可以帶給一個人滿滿的活力。這也讓工作賦予個人超過追求升遷或是付帳單的意義。「當你全心全意集中於你正在做的事，就可以創造自己的奇蹟，」萊納說，「我想霍金便是如此。」