作者：林奇伯／圖片：廖祐瑲攝影
3. 創客非創業，單靠創意和熱情不會成功
目前，台灣普遍鼓勵學生一畢業就創業，或是在學校時就由老師輔導創業，最後「帶著自己的公司畢業」。這其中最基本的概念主要有二：首先，剛畢業的學生物質欲望很低，較能熬得過創業初期低收入的苦。其次，創業首重熱忱、創意、資源和夥伴，新鮮人尚未遭遇太多挫折，對未來懷抱理想，願意全心燃燒自己的熱情；而且和學校尚有緊密連結，較易持續取得學校援助。
但程天縱並不認同這樣的思維。他明確指出：
「想想看，這些在學的學生，或是剛畢業、年紀輕輕、沒有什麼工作經驗的創業者，基本上對『做生意』沒什麼概念。就算有些創新點子，卻不知如何落實；即使落實出了產品，又不知如何經營。創業能夠不失敗的，真的是鳳毛麟角。」
依照程天縱的觀察，創業是個窄門，兩岸目前創業的失敗率都約在9成左右，亦即，只有1成的人會成功。而且，這其中還有一個數字陷阱：1成的成功率並非定數，所以不是藉由增加創業者人數，擴大分母數字，就可以全面提高成功數目。
他打了一個比喻，創業潮就像是一個大沙漏，上寬下窄，能通過底端窄管漏下去的人，才是成功者。「招攬許多年輕人創業，等於把沙漏的上緣面積擴大，但底端開口不會因此也擴大，反而是會將成功比率從10％，往下降到5％、3％。」
「多數創業成功者的年齡介於30～40歲之間，20幾歲就創業成功的人是特例，而且他們能創業，並不一定懂得經營。美國矽谷年少得志的創業家，最終因不善營運而被董事會轟下台的例子，比比皆是。所以，有時先安分做個創客，是在為未來的成功打下良好基礎，」程天縱如此分析。「在一片號角鼓吹聲中，年輕人頭腦要保持得更清楚。」程天縱指出，創業需要的是生意頭腦，而生意頭腦須經過歷練。如果自己是很懂得研發產品的創客，不妨暫且在職場上多歷練一陣子。
他叮嚀，熱情確實是創業的元素，但別「有勇無謀」，以為「置之死地可以後生」，非要轟轟烈烈、無止境付出所有時間與身體健康不可，長期走得遠比短期跑得快更重要。
4. 台灣強項在製造業，不妨勇闖「產品4.0」
放眼未來，商品市場與時俱進，而且生命週期愈來愈短。程天縱將資本市場的商品演進分成4類：蒸汽機和發動機發明之前，商業市場上最暢銷的大部份是槌子、鋸子、算盤等必須靠人動或牲畜推動的工具，稱之為「產品1.0」。
工業革命後，需要用到電力和半導體的家電、電腦等「產品2.0」被大量製造出來。而現今最受歡迎的筆記型電腦、智慧型手機、印表機等智能用品則屬「產品3.0」，雖然來得快，但市場早成一片紅海。
接下來，最被看好的應該是「2.0動能產品整合3.0智能」的「產品4.0」，如服務型機器人、無人機飛行器等等。
新世代多是成長在台灣IT產業高度起飛的年代，受過良好的2.0與3.0設計技術訓練，加上許多生產線外移的製造業公司，至少還留下一條完整的「樣品線」在台灣，產能閒置率很高。此時，若年輕人可以專攻智能穿戴、服務型機器人等「產品4.0」領域，研發出好東西，找到既有樣品線協助製造，整合出完整供應鏈，就能善用台灣既有產業優勢。
至於如何整合供應鏈，正需要跨領域的知識與人脈。知識，可以靠自己下苦功，發揮創意來獲得；人脈，則必須對產業生態有深刻的理解，由精通製造業生態的創業導師出面領路。
5. 自己的創業，為社會帶來什麼價值？
SONY（索尼）最經典的商品是隨身聽，他們深刻體會到消費者想要一面聽音樂，一面運動的需求，進而將設備縮小化技術量產，全面改變了人們的閱聽習慣。HP（惠普）最有名的是印表機，原始發想的起源，是有業務員拜訪客戶時，聽到小職員抱怨點陣式印表機太吵，而迅速將資訊回饋給公司，研發團隊為解決顧客困擾，最後終於誕生了更高效的雷射與噴墨印表機。
賈伯斯（Steve Jobs）研發出iPhone，是因為想滿足大家想隨時隨地上網的渴望，最後將全球都捲入智慧型手機的小小裝置裡，改寫了行動通訊的歷史。
「每個創業者都應該回頭想想，自己的創業到底為社會創造了什麼價值？偉大的創業家，都源自偉大的商業情懷！」他說。
程天縱指出，踏上創業之路前，務必先審視以上5件事，別盲目被熱情沖昏頭，誤以為一味燃燒青春，就絕對可以換來創業的成功。謀定而後動，能在熱潮中保持冷靜者，才最有可能扎扎實實地在市場中勝出！