都說中小企業搶人搶不過大企業，但位於台中北屯的盈錫精密工業，卻沒有找不到人的困擾。

盈錫不到200人規模，年營收超過6億元，所生產的軸承精密鎖定螺帽不但台灣第一、在全球市占率也排行第3，堪稱一家隱形冠軍企業。小至智慧型手機、汽車、飛機，大至風力發電機具，都需要他的產品。

雖然沒有全國知名度，但盈錫卻是台灣中小企業產學合作的最佳典範，更是教育部技職司眼中最渴望有的樣板企業。攤開盈錫的員工人數，186人中就有65人來自產學合作，加上目前正產學合作的47位學生，共占整體6成。其中透過產學管道迄今擔任主管的共36人，以勤益科大校友最多，約占三分之一。

這套人才培育模式，橫跨在地高職、科大一路到研究所，讓盈錫從一家不到10人的小企業，逐步走向世界成為台灣之光。

故事源起於一對古意的雙胞胎兄弟。

走進位於台中北屯的智慧工廠，總經理巫有崇、與副總經理巫有捷並肩站在大門迎接，兩人連說話的音調都幾乎相同。

巫有崇跟巫有捷出身南投鄉下低收入戶家庭，從小做工補貼家用，後來進入勤益工專（現為國立勤益科技大學），勤奮工作下受到董事長林國華器重，將唯一的女兒嫁給巫有崇，此後兄弟兩人在10年間，將盈錫從負債1、2,000萬，變成營收破6億的螺帽冠軍企業。

之所以看中產學合作，是因為雙胞胎兄弟接手經營後，想起自身當年加入建教班，習得一技之長改變人生，決定複製此模式，從此奠定了盈錫的完整人才鏈。

在眾多學校中，跟盈錫關係最密切的，莫過於兩人的母校勤益科大。「盈錫專注做好一件事，那就是對員工用心！」國立勤益科大工程學院院長蔡明義觀察，盈錫吸引校友的最大特色在於樸實的企業文化，以及無懈可擊的人才福利。

舉例來說，大三生畢業專題如果以盈錫的案例為題，就提供每人每月4,000元獎助金。實習生福利直接比照正職員工，並培養具潛力學生就讀碩士班，並每月提供1萬5,000元、兩年36萬元資助，且完全不綁約。

勤益科大機械工程系主任陳聰嘉還透露，即使盈錫是營收破億的國際企業，但總經理到學校，永遠都開TOYOTA，絲毫沒有大企業的傲氣。

他最印象深刻的是兄弟說過一句話：「沒有人，就沒有公司存在的必要。」

因此他們會刻意選在修平科大或勤益科大附近蓋廠房，即使土地取得成本高，但對人才重視的程度是外人難以想像。

「人才的培育就是我們最看重的！」巫有崇有一套養魚理論，他說中小企業難以吸引頂尖名校學生，因此他決定培育鄰近學校的學生，養成未來員工。

盈錫透過學長姐制度，由資深同仁傳承經驗，對員工犯錯採取極大的包容態度。

目前就讀僑光科大資訊系碩二的實習生曾貽鎂便分享，她曾碰過員工犯錯，主管第一時間不是責罵，反倒鼓勵：「犯錯不必害怕，要提出來，讓大家一起改善，」讓她感受到工作的安全感。

至於留才，盈錫更是卯足全力，祭出難以想像的各項措施。

陳聰嘉表示，盈錫在當地提供的薪水並非最高，但每天都提供員工免費的自助式午、晚餐；所有電影包場，皆開放員工帶家人參加，並每年帶員工到國內外旅遊。

公司還備有十多輛汽車，讓員工休假可以租借使用，日租只要幾百元，比市面上收費低廉；甚至還會主動幫員工找房，跟銀行談妥頭期款優惠，「可以說是把員工當成家人，」陳聰嘉觀察。

巫有捷解釋，年輕人要買車、養車不容易，公司提供租車服務，員工可以趁假日帶另一半或家人外出遊玩，把錢省下來提高生活品質。

至於幫員工買房，他認為，想要留任人才，就必須協助他落地生根，「我剛好有房屋仲介的人脈，如有適合的物件，我會幫忙牽線，讓員工買到比市價低1、2成的房子，或是幫忙跟銀行談貸款利率，到現在我幫忙員工買的房子已經超過40間。」

設身處地為員工開源節流，盈錫員工平均成家的年齡也比多數人提前2～3年，大約落在28～30歲；或許因為這樣的「幸福感」，讓盈錫內部迄今誕生10對佳偶，比例占近1成。

盈錫對於員工的佛心，還不只這樁。為了培養員工累積能帶著走的能力，每天清晨7點50分的早操時間，公司會隨機抽點員工上台說話2分鐘、或唱一首歌，達成就頒發200元獎勵。

「員工如果學會溝通表達，到哪裡都可以找到工作！」巫有捷指出，生產螺帽這個專業，一旦離開產業，很可能就失去職能；但是表達能力可以帶著走，學會溝通才能協調、走向領導。之後員工不做傳產，可以去賣保險、當房仲，不怕找不到工作。

在盈錫待了近6年，創下產學合作生最速升遷紀錄的27歲資訊部副課長陳師翰很有感地說：「以前我是個內向的人，當老師說有問題舉手時，我總是低著頭，但現在我有新想法，都可以侃侃而談。」

誰說規模小就無法照顧好員工？小企業對人才展現的誠意與溫度，更令人有感。

為了鼓舞在地學子建立自信，這對樸實勤懇的雙胞胎經理人，還有一個想法也很獨特：「我跟弟弟要念任何EMBA應該都不難，但是我們不去讀，因為我們要讓員工知道，就算只是專科畢業，只要做事認真務實，就有機會成功！」

巫有崇與巫有捷的人才學，是台灣企業經營管理學中，一頁美麗動人的篇章！