張善政：如果你表現夠好，公司卻沒有獎勵的彈性，那就不值得待

Cheers數位發展部　│　2016-10　│　圖片：李軒

10/12下午，Cheers來到前行政院院長、現任台灣大哥大基金會董事長張善政的辦公室，進行「Cheers直播秀╳跨界名人堂」第一集的直播，除了暢談10月號《離職的美學》更深入的幕後故事，張善政更是直接面對網友古靈精怪的提問，其中最有亮點的，正是關於「管理」的面向，以下是精采問與答：

Q：你以教授身分轉戰科技業、再踏入政治圈，看似每次轉職都很漂亮，但這可能跟「遇到好主管」也有關係。好主管很稀有，大部分主管又不見得受過當主管的專業訓練，你有什麼建議？

曾經管理最聰明的工程師、最難搞的官員，張善政這樣回答：

在轉職跟離職的過程中，我一直強調兩個重點：第一，是離職者面對職涯有所取捨的心態；第二，就是主管要用什麼態度去面對提出離職的部屬。

從小到大，沒有人教我們怎麼去當個好主管，很多台灣企業的主管，可能都缺乏這個訓練。所以要用什麼態度面對？至少要設法把組織扁平化。

尤其現在email跟簡訊這麼方便，即便員工再多，如果對方想直接跟你接觸，就不要排斥，多多瞭解員工當面的建議或反應，慢慢磨練自己怎麼去應對，而不是只看公文。

主管還是要跟員工維持互動，至少透過email，比如說我辦公室門口會有秘書擋駕，但透過email，應該是全部員工都可以和我直接溝通。

Q：最近有個蠻夯的人力銀行形象廣告，安排幾位人資評價眼前的履歷，主要想表達「不要對25歲這個世代有偏見」，請問資深世代應該怎麼去看待25歲年輕人的夢想或是求職環境？

「年齡是老一代，觀念是新一代」的張善政這樣回答：

如果我今天開公司，準備招募員工，尤其是對年輕人，我會非常願意給他們嘗試表現的機會。老實說，當年年輕氣盛，看到不適任的員工就淘汰，但隨著年紀愈來愈大，包括我在行政院長及副院長任內，都持續鼓勵年輕人「創新」。即便有時候，創新不一定非常成熟，但就是鼓勵去試看看，給他們一個機會。說不定前半年做得不好，但後面就會表現不錯，所以當老闆的，要有培養年輕人的心態。

這需要一點open mind，給年輕人一點失敗的經驗和機會，未來才會有康莊大道。即便你知道他的想法不work，你要給他試，讓他自己體會到失敗，這樣以後他才會對你的建議心服口服。