老闆們小心！８件事逼走好員工

張詠晴　│　2016-05　│　圖片：shutterstock

四、不獎勵優異成就

別忽視讚揚或鼓勵的力量。任何人都喜歡被稱讚，獎勵個人成就會讓受獎勵者產生「我被主管重視」的感受。主管或許可以調查一下，什麼形式的獎勵最能鼓舞士氣。

很多好員工選擇離開，是因為跟主管處不好。聰明的企業應該確保主管們知道，如何在專業和「人情味」間取得平衡。所謂的在乎，包含為員工的成就慶祝、在員工歷經艱困時，給予關懷。人不是機器，如果主管只在乎產出、效率，而不在乎心裡滋味，好員工怎麼跟著走下去？

指派工作給員工，然後叫他們準時交出來，這樣似乎很省事，但好員工也很在乎公司的方向和未來。

明星員工之所以可以承擔重要工作，就是因為自我要求高。因此請繪製一幅清楚的工作遠景，別讓好員工像無頭蒼蠅，看不到目標。

Google讓員工至少花二○％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做不僅使員工為許多產品做出貢獻，像是Gmail，還能讓員工更加認同Google。

企業不妨鼓勵員工追逐自己的熱情，不要限制東、限制西，讓他們彷彿卡在小箱子裡工作。

如果員工無法享受工作，那麼企業可能做的不夠。也許很多人會想，公司發薪水給你，為什麼還要把職場變好玩？但事實上，樂趣是對抗「電壓不足」的最好工具。

最棒的公司不該總是想怎麼讓員工上緊發條，更要讓員工懂得放鬆。而且當事情變得有趣，員工也更容易投入，不管是投入更多時間，或是奉獻更長的職業生涯。

（本文原刊載於天下雜誌網站，未經授權，不得轉載。）《本專欄反映專家意見，不代表本社立場》