人，才是台灣最大的資源、最強的護城河。 在地緣政治、低生育率、AI崛起的複雜時代， 我們要如何招募、孕育、留住人才？ 在多變的環境中，除了團隊學習，我們需要看到系統的複雜性，找到著力點，啟動團隊潛能。 在找不到人的常態下，我們要能引用新科技和運用非傳統人才。 在國際人才競爭激烈的此刻，我們更要提升組織效能，讓人才留得下來，攜手共創未來。
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新視野
借鏡國際大師和系統思維，開啟新視野，創造跨域對談，打造具有競爭力的組織。
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多元性
通過人機協作和非傳統人才的運用，為組織帶來新契機，轉動產業未來發展的動力。
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磁吸力
對標國際，提升組織管理效能，讓台灣從大到小的組織，都能發光發亮。
如何讓你的團隊成為有生命的有機體，你需要向全球思維領導者直接學習
理解新科技潮流和人才趨勢，讓你的組織能比競爭對手更快提升效能和創新
新世代的育才和留才方法，在人才永續各種面向找到自我位置與合作夥伴
享譽全球的組織發展管理大師，彼得・聖吉多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人。他的經典之作《第五項修練》，獲《哈佛商業評論》評為75年來最優秀的管理書籍之一。學習型組織的關鍵，除了增加成員渴望、進行反思對話，更需要通過系統思考了解複雜性。本次論壇，將透過系統思考，引導與會者，在複雜的人才議題中，找到新方向。
在現代競爭激烈的環境中，
如何透過產官共同協作打破疆界？
全球科技的快速發展，
如何尋找出人類與AI共存、共融的工作新模式？
激烈的人才競爭環境，
如何找到非傳統人才的招募策略，擴充組織人才庫？
如何創建具備吸引力和潛力的環境，
留住組織中的有高價值人才？
如何強化在地化的策略，結合產業和學校的資源，提高人才磁吸力，帶來城市的幸福和永續？
當渴望被點燃、複雜性被理解，深度對話被展開，人才和組織的潛能可以無限大。
Moxa四零四共同執行長
勞動部 政務次長
日月光人力資源處／企業職安處暨公共關係部副總經理
老爺酒店集團執行長
勤美集團董事長
宏碁集團全球人資長
awoo阿物科技創辦人暨執行長
西尾半島物產店主理人
資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事
國際引導者協會 專業引導師
Appier全球人力資源副總
中租控股策略長
ASML台灣暨東南亞人資長
Omplexity系統變革公司創辦人
雲林縣副縣長
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維繫百年的人才和組織之間關係，永遠改變了。企業競爭力、企業文化如何在遠距模式下永續？
論壇以「重啟X重組X重塑」為主軸，吸引超過700位企業高階主管、人資長及大學校長共襄盛舉。
論壇以「匯聚頂尖心智，打破限制的牆」為主軸，從會前分組到會後社群，所有設計均以激盪思考、觸發連結、互動交流為核心。
不是演講論壇、不是單向輸出的講座，是為領導人設計的支援系統社群，擴大組織成長的起點。
成為台灣最完整、最清晰的人才藍圖，呈現全台人才大未來的策略縮影，為台灣政府、企業、校園人才發展找出最佳策略及方向。
