若把職涯比作爬山,多數人終其一生只夠攻克一座山頭,
但盛治仁至今已經見到三座巔峰。

從他人口中的「盛教授」、「盛主委」到「盛總經理」,
不論哪一個身分,他都是領域頂尖。

  • 花7年就從助理教授升為正教授,創下東吳大學最快升等紀錄。
  • 總統府3個月內邀約11次,躍居當時內閣最年輕的部會首長。
  • 帶領雲朗觀光集團跨足義大利、率全台旅宿業之先實施週休三日。

每一次跨域,跟我這樣學
每一次跨域,跟我這樣學

  • 心法1
    新官上任100天,絕對不要去點火
    • 盤點助力與阻礙
    • 定義短中長期目標
    • 規劃小項目,積小勝為大勝
  • 心法2
    換了位子,一定要換腦袋
    • 自問:「如果我是他?」
    • 理解利益關係人KPI
    • 從公司目標出發
  • 心法3
    一本書讀三次,把別人的知識變自己的
    • 第一次速讀10分鐘掌握結構
    • 第二次細讀記錄筆記
    • 第三次複述重點確保吸收

我的閱讀筆記借你看
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嚴選三篇最有啟發文章

  • 學習長選文|遠傳井琪的下鄉管理學

    井琪總經理到了遠傳後改變企業文化所做的努力,跟我自己到飯店業的做法如出一轍。我們先從問卷調查做起,然後到每一館面對面座談,接受提問和建言。接下來推動360度評鑑,讓同仁能反映對主管的評價,讓主管有提升改變的省思。另外也設立了只有我能看到的意見反映電郵信箱,讓同仁能夠隨時表達。

    要改變文化或是推動新方向,內部溝通是常被忽略的一個環節。如果只是單方面地宣示未來改革方向,基層同仁知其然而不知其所以然,成功的機率會大幅降低。先努力建立共識,是最重要也最正確的第一步。

  • 學習長選文|不要想著「適應新環境」,而是要「創造」它

    我要表達跟黃執行長稍微不同的思考角度。我理解一個人到了新環境要帶來自己獨特的價值和貢獻,而不是為了避免衝突而隱藏自己的想法,但是一個公司有其核心價值和團隊文化,也不會希望新人的加入背道而馳、造成內耗。

    先了解新環境的核心價值和原則為何。如果不違背自己的想法(如果違背,就要好好思考是否該加入),就不要去挑戰這些基本原則。自身過去的工作經驗若有新公司值得參考之處,則應該盡量提出。

    我過去在學術界、媒體、政界和企業界轉換的經驗是,每個領域的做事方式、對工作的評價標準都不一樣,如果自己沒有適當調整,可能會招致許多不必要的衝突和失敗。

  • 學習長選文|在職場上叱吒風雲的她,卻在一場大病後,連張衛生紙都拿不住...

    在職場上打拚的中生代,往往設定了一個又一個奮鬥目標。原以為某個目標達成就心滿意足了,但事實上只高興兩天,又開始追尋下一個目標。職場人生就在這樣的幾個循環下結束。

    接近終點時回首,往往留下很多遺憾,例如行事曆掌握在別人手上,和親人朋友太少相聚,活在社會框架而不是活出自己想要的人生等。

    金凱瑞說得好:「我希望每個人都名利雙收、完成夢想,這樣他們就會知道這些都不是人生的答案」。我們不要等到沒有時間時、徒留悔恨,要在身體健康時,就看清自己人生的優先順序。

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