企業缺才不等於容易找到理想工作，年輕人若毫無準備，也未必和未來所需人才畫上等號。在工作巨變產生的斷層下，究竟需要培養哪些能力，才能讓自己有永續發展的機會？
缺才問題用一句話說明，便是「進不來、留不住、用不上」。要扭轉人才的缺口，就要扭轉這3個面向的走勢。首先，關於延攬外國中高階人才，台灣必須端出更有吸引力的政策牛肉。
近期的104人力銀行調查顯示，2021年預期發放的年終獎金創8年新低，企業釋出的職缺達89.7萬個，則是25年來新高。台灣的大離職潮，有望在農曆年後發生。
當2020年成為台灣人口負成長元年，再也不容我們忽視，企業的人才荒到底有多嚴重？若想找好工作，如何成為好人才？在ESG的企業永續共識下，如何讓台灣走向永續的競爭力與未來？絕對是工作人不可忽視的課題。
千萬別只把員工當成本！作為管理者，如何擁有後疫情時代的人才管理新思維，發展人才的永續循環？首先要釐清的，是新世代的工作者對雇主、工作的期待。
