作者：楊竣傑 / 2017-05 / 攝影:陳應欽 / Cheers雜誌200期
全聯福利中心總裁徐重仁的「年輕人很會花錢」言論，引爆世代戰火，但「年輕人」這三個字，其實一向被徐重仁放在心中。就在這場風波前兩周，記者貼身採訪了他兩天，透過這場兩個世代的媽祖遶境之旅，看見徐重仁的另外一面。
評斷一個企業家是否成功的關鍵，在今天，已經不限於只是替公司賺進多少錢。如何傳承經驗、拉拔後輩、發揮影響力，同樣是必須一起檢視的面向。
徐重仁於4月11日的新書發表會中，因為呼籲年輕人不要太計較低薪，不要太愛花錢，聽在「悶世代」網友耳中，頓時嘩然。
然而，實情真如網路上的評價與輿論嗎？道歉後後始終保持沉默、行事低調的徐重仁，其實有他另外一面，是許多人口中的「徐伯伯」。
從專欄到重仁塾 把幫助年輕人當使命
在Cheers雜誌開設的專欄，是徐重仁在2012年6月卸任統一超商總經理一職後，在媒體的第一個專欄。這來自他的主動提議，希望「和年輕人講講話」。
之後5年間，儘管重返企業舞台，工作量不能算少，但他的專欄卻從不曾中斷過，如同他在第154期的專欄中所寫的：「對於年輕人，我有一種使命感，有種對生命的熱情與熱愛。」
自2015年起，徐重仁更開始舉辦每年10場的「重仁塾@Cheers」，邀請各領域專業人士當導師，分享經驗，也透過直接互動，與年輕人面對面溝通。
兩年多來，每個月的重仁塾是他與年輕人的堅定承諾，即使經常有國外出差，但每個月他一定依約出現。塾生看到的是舞台上侃侃而談、無私分享的徐塾長，但為了每個月與塾生的相會，他投入的時間遠超過兩小時。
不管是為了演講內容品質、或者為了感謝撥冗出席的客座導師，他經常在開課前，私下與這些導師面對面，交流當月主題。而且演講主題幾乎都是自己收集資料、國外案例，再交給幕僚製作PPT。
開課當天，他總是提前半小時到場，與客座導師交流、暖身，讓彼此在最佳狀態下登場。活動中，即使塾生多次舉手請教徐重仁意見，他也懂得「做球」給導師，自己多半擔任從旁補充的角色，儘量呈現多元觀點。
至於活動結束後後，很多人上前來繼續發問，徐重仁總是不厭其煩地一一回答，甚至問起對方的背景。有時甚至會站在原地達半小時之久。
時間，才是一個企業家最珍貴的資源，在這一點上，他已經和別人很不一樣。
大甲媽祖遶境 和年輕人一起磨練心智
帶著兩個年輕人一起參加大甲媽祖遶境，也是他提攜後進的表現。
今年3月，向68歲的徐重仁提出挑戰大甲媽祖遶境的建議時，他大可找各種理由推拒這趟進香之旅，徐重仁卻沒有猶豫，爽快地答應了。
除了大甲媽祖遶境一向是徐重仁念茲在茲的「全民級」民俗活動，他期盼媽祖遶境可成為吸引外國觀光客的台灣文化代表之外，藉此讓年輕人磨練心智，才是他最主要的目的。
徐重仁主動邀請兩位重仁塾的塾生，和其他信眾一起徒步進香。過程中，徐重仁絲毫不像掌管900多家全聯門市的CEO，他自己拿水、丟垃圾、綁平安符，吃飯時還不忘替塾生夾菜。
徐重仁不是喜歡說教的風格，很多事，他更希望塾生靠自己體會。例如有信眾沿途熱情地送水和點心，他雖然從中感受到要把人與人之間無私奉獻的感動，應用在事業上，但也不是直接明說，而是透過對話，慢慢帶出結論。
台灣已邁入五代同堂的社會，世代間的相處之道，端看彼此如何面對對方：要敞開心胸溝通或板起面孔攻訐，都仰賴各自的胸襟和智慧。
一時的言語風波，固然可以就事論事，檢視當中有無不當之處，但是真正論斷一個企業家的地位和人格特質，還是得回到他長期以來的言行，也較能得出公允的評價。這場在風波發生前兩周所記錄的媽祖遶境之旅，提供另外一個角度的觀察，也更貼近真實的徐重仁。
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