４招領導術，管理比你聰明的人
樂羽嘉 │ 2016-05 │ 圖片：Shutterstock三、找出團隊和自己的強項與弱項：
有些主管認為，必須照他的想法來做，才能證明自己有領導力。其實恰恰相反，主管應該創造出一個環境，讓部屬自動提出最棒的點子。
通常最好的主管不會是個人表現最突出的員工。如果你讓麥可喬丹執教，他對球員會有不切實際的期待，因為他能輕易做到的事，隊友不見得做得到。主管必須要擅長找出每位屬下的強項和天賦所在。
除了找出別人的長處，也要承認自己的不足。西格爾在解決技術問題上不如他帶領的以色列工程師們，但他非常擅長以清楚明白的方式解說戰略、整合大家的工作成果，從而讓對方心甘情願聽他指揮。
凝聚團隊，踢掉強出頭的部屬
如果你的部屬比你更聰明，也表現得更優越，常會造成問題。任何職位都會有這樣的人，萬一你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬，不管他多有才華，也只能把他踢出團隊，因為他對整個組織有害無益。
四、肯定部屬表現：
要是部屬表現得很棒，一定要好好誇獎。如果你一副「我付你薪水，你本來就該做好」的態度，很快就會消磨士氣，讓對方認為你不知感激、覺得受了委屈。你不能讓屬下認為你不重視他們的才華和能力。一旦他們克服困難、達成目標，你應該表示感謝與賞識，讓他們覺得努力很值得。
（本文原刊載於天下雜誌網站，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>
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