如果你是一個能幹的人，千萬別因跟主管不合就離職
Cheers數位發展部 │ 2016-10 │ 圖片：unsplash.com在漫長的工作生涯中，最讓廣大上班族感到痛苦的，通常是「主管」。因此，如果你是老闆，請好好學著怎麼當主管；如果你是部屬，也千萬別因為直屬上司扼殺自己的前途！
Q：有些人離職是因為跟直屬主管不合，不見得是因為公司不好或有問題，你怎麼看待這件事？
曾經越級上報，跟主管嗆聲的張善政這樣回答：
如果你真的跟直屬主管不合，我倒是覺得沒有「不能越級報告」這回事。
我以前在當主管的時候，並不阻止越級報告的情況發生。如果你是一個能幹的人，卻因為對直屬主管氣不過而離開，那就是我的損失及公司的損失，所以我那時候會鼓勵他們，你如果對直屬主管有意見，就email給我。
後來，我在政府機關也一樣比照辦理。很多主管不能接受這個作法，但員工如果知道可以越級報告，更高層的主管願意看我的mail，就會「管你接不接受，我就是要發」。
我覺得主管要有一個心態，現在是「扁平管理」的時代，你不能用壓迫的方式，不允許員工做什麼事，而是要讓他們認同你的決定。
當你不能帶心，反而想要壓制，其實是壓不住的。他大可以發個email或簡訊，直達董事長都可以，所以主管的管理思維要改。
Q：109天，是你擔任馬英九政府與蔡英文政府交接期「看守閣揆」的日子。如果能再多100天，會想要幫年輕人多做些什麼？
下台民調最高，至今還有人拱他出場的張善政這樣回答：
從副院長到院長，我有一個未了的心願，就是在鼓勵年輕人創新創業上，沒有執行到真的開花結果。如果再給我100天，要看年輕人開花結果，也不見得夠。沒有什麼創業，是多100天就可以創出來的，但至少能把這一批創新創業的年輕人帶到一個更好的境界，讓他們離失敗的機率降得更低。有機會的話，這件事情我還是想繼續做，包括現在，還是會想去幫忙。
年輕人常常喜歡透過志工來做對社會有幫助的事，但是該怎麼永續做下去，才是真正的課題。
像我最近跟「g0v臨時政府」就有些合作。批判政府要扮演客觀的角色，是討論，而不是閉著眼睛，用意識形態在批判。原本他們幾乎都是靠志工營運，但隨著規模越來越大，太多人跟他們互動，因此有了對專職人員或是財務的需求，我就幫他們出了一些點子，找了一些管道，一些願意幫忙年輕人的單位，一起來做事。