要有膽，先有識！３種非有不可的開路能力
楊倩蓉 / Cheers雜誌180期 / 2015-09
2.閱讀力，建立視野的高度
資訊時代，各種即時訊息和情報漫天蓋地而來，幾乎讓每個人都處於爆炸狀態。然而這種「量」的極大化，就等同知識架構的完整與厚實嗎？那可不見得。
當吸收資訊的方式愈來愈傾向輕薄短小，囫圇吞棗反而取代咀嚼，因此讓人喪失深思考的能力。
「我沒有什麼娛樂，讀書就是最大的娛樂，也是最便宜的娛樂，」台北市長柯文哲曾這麼說。但他讀書，不是只讀字裡行間而已，更重視”read between the lines（讀懂弦外之音、言外之意”）。
就像他曾舉例說，很多人都去過延安，而柯文哲去延安的感受卻跟別人不同。因為在台大醫院愛滋事件發生後被懲處降級，他的辦公室搬到比醫院太平間還低的地下室4樓。後來，柯文哲有機會走訪中國共產黨的發跡地陝西延安時，就在回國後，將共產黨撤退至延安窯洞的版畫印下來，貼在辦公室牆上，藉此自我提醒，當年共產黨在屈居劣勢下，仍能擊敗國民黨，自己也不要因此灰心喪志。
台積電董事長張忠謀則是另一種透過閱讀建立深思考的典型。「什麼是終身學習？終身學習必須：有目標、有系統、有紀律，而這些是有步驟可循的，」他曾如此指出。以他來說，當全球金融危機爆發，他就開始把「了解金融危機」當作學習指標的。這叫做「有目標」。至於有系統，指的是接下來，只要能幫助他了解金融危機的所有訊息，他都廣泛涉獵。像華爾街日報》、《國際先鋒論壇報》、《經濟學人》……，各種有關介面，他都儘可能接觸，了解它為何發生、它如何引爆經濟效應。再來是紀律，就是每天看。
當張忠謀想了解美國大選，並且需要針對美國大選的意義進行演講時，除了大量閱讀，他每天早上7點，會一邊在跑步機上運動，一邊收看CNN的分析節目。受限於台灣的第一手資料不足，他甚至跑到美國與歐巴馬陣營的幕僚深談。每一個需要理解的議題，他都是運用這樣的步驟，才能都淬鍊出屬於自己的獨到洞察。
而華碩電腦董事長施崇棠，則不僅出了名愛看書，還會寫下心得報告分享，給員工。徐重仁多年來養成隨手筆記的習慣，已累積出數十本大小筆記本，隨意打開一本，都密密麻麻記滿他對讀書、剪報、演講甚至旅行見聞的心得。
讀的愈多、讀得愈深、讀的不只是「其然」更包括「其所以然」、讀得長期有累積而非碎片化，以這些為基礎，才能醞釀出銳利精準的思考。
