長年致力於幫助外籍移工銜接在台生活的One-Forty 創辦人陳凱翔，用一張「移工齊聚一堂」的照片，為「人才永續國際論壇」演講溫馨閉幕。照片的拍攝場景不在他方，而是你我都非常熟悉的台北車站大廳，這樣的關聯，正揭示台灣與東南亞移工之間密不可分的關係。
根據勞動部統計，台灣迄今有70萬名移工，分別來自印尼、越南、菲律賓及泰國，若以台灣總人口2300萬人來看，占了近3％。這群飄洋過海來台工作的移民，有30萬人從事家庭照護工作，另外40萬人則堅守在中小企業的生產線上打拼，當中包含撐起台灣經濟命脈的半導體、電子資通訊，以及製造業、傳統民生產業等。
日韓祭優惠政策吸引移工遷入，台灣不該落後
過去30年來，台灣移工人數直線上升，隨著少子化加劇、本地勞動人口縮減，這個趨勢將更不可逆。事實上，不光只有台灣招手向世界招募移工，包括日、韓、新加坡，甚至遠在歐洲的德國，都已經啟動相關的人才計畫，透過更便捷的人才輸入流程、更開放的永久居住政策，直接開放移工歸化，就地成為新住民、新公民。
過往法規限制移工只能在台停留12年，期限一到，就必須離開台灣。這樣的作法雖然一部分保障了本地人的就業機會，但卻也因此將培育好的人才，「轉輸出」到其他國家。為了留住這些人才，如今移工可以申請在台永久居留，寫下30年來移工政策上的重大突破。
擁有地利之便、又有政府政策支持，台灣面對當前的世界人才戰，正逢一個關鍵時間點，在移工紛紛選擇台灣為停泊站的態勢下，必須進一步思考，如何建構一個涵蓋多元族群的職場樣貌，讓這些珍貴的人才根留台灣。
台灣要搭建起移工青睞的工作環境，必須先做到兩件事：
1.移除偏見、看見移工的潛力
過去10年，我站在輔導移工的第一線，看見許多非常有潛力的移工朋友，不只有大學文憑、成長心態，更能在困境中勇於當責，展現Leadership（領導能力），在職場上，他們或許做的是中低階的基礎工作，但在韌性與適應力上，他們是最佳的學習典範。
2.建立友善移工的職場環境
要長久留下移工，除了要保障其「安居」，更要確保其「樂業」，在職場上，必須消弭種族歧視，雇主要能以平等的態度看待移工，員工之間也要彼此有認同感，才能同時滿足產業成長，又能自我實現。
培育移工成長，是台灣航向世界的新力量
台灣擁有大量移工，使我們有籌碼去思考「Make every migrant journey work in Taiwan（讓每個移工之旅在台灣落腳）」，甚至開始著手規劃「移工轉型」，讓他們從過去工資廉價的Labor（工人），升級為具有專業技術的Talent（人才），最後成為富涵台灣經驗與文化觀點的Ambassador（大使），在世界各地為台灣宣傳。
移工朋友們多半是因為當地經濟因素來到台灣，也期望在台灣發揮自己、做出貢獻。這也是我創辦非營利組織One-Forty的原因，現在我們已經是台灣最大的東亞移工學習社群，有7萬多位移工，透過我們設計的課程及活動，一起在技能上進步。
此外，One-Forty也開始為聘僱移工的企業進行內訓，一路從移工入職培訓到8～10年後成為主管，我們甚至協助正往新南向發展的台灣企業，建立與返鄉移工人才連結的機會。許多赴台工作10年的移工，返鄉後不僅有華語文證照，還具一身與台灣主管們溝通協作的能力，這些曾經的旅台人才，正是台灣企業將觸角伸向國際市場的最好支點。
所以，我呼籲政府、企業、民間一起動起來，讓台灣真正成為一個友善移工的社會，不僅讓本土人才永續發展，也讓跨國人才在台灣找到舞台。