做為台灣最大外商企業的台灣美光，曾多次被認證為亞洲、大中華區的最佳職場，台灣美光董事長盧東暉在天下學習與《Cheers》舉辦的「人才永續國際論壇」演講中分享，在職場打造具競爭力的學習環境，才能吸引頂尖人才在企業中追求創新。
大家都知道，我們半導體業有個摩爾定律（Moore's Law），我把這個定律叫做摩爾之鞭，它有兩個很重要的影響，第一、是半導體產業是全球化最直接受益的產業，整個產業的創新發展離不開全球人才的通力協作。第二、是製程技術推動摩爾定律，大約每兩年就會有一個新技術誕生，而正是因為這樣的定律，讓半導體人才高度自律，且不斷創新卓越。
正如剛才所說，半導體人才擁有的知識，保鮮期很短，每兩年就要學新製程、新的解決方案，在此前提下，要在半導體業工作，最重要的就是學習力，另一個關鍵能力則是團隊合作。半導體供應鏈中涵蓋太多專業知識，包括電子工程、材料、物理、化學、化工、數學等，人才之間必需合作才能一直創新突破。
究竟摩爾定律對一個產業發展的影響有多大？我舉汽車為例，假如汽車業符合摩爾定律，現在1加崙的汽油，理應可以做到開車從地球到月球往返二次，只需半小時；但實際上，我加滿油箱，卻只能從台灣美光的桃園廠往返台中廠兩次。
所以我們在半導體產業，面對任何挑戰永遠都是戰戰兢兢，因為不斷創新才能推動產業往前走，而在這樣高度依靠技術的企業中，要避免人才同質化，就變得非常重要。
企業要做的第一步，是吸引多元人才，包括女性與國際人才。每個人在職場上有各自期待的發展目標，尤其在亞洲，每個人都想當主管，所以除了制定公平有效的晉升機制之外，針對技術專業的珍貴員工，還要能給予相當於主管職的薪水與地位，以滿足員工想被肯定的心理需求。
再來是數據為本，且由下而上的決策模式。亞洲人很習慣由上而下傳達指令的企業文化，但在一群聰明又專業的員工中，若主管以高高在上的姿態做決策，不但出錯風險高，也容易引發反彈；反之，若能以數據為憑、由下而上做決定，相對客觀公正，也能讓員工感覺被重視。
另外，頂尖人才並不希望當團體中最聰明的人，他們希望可以在互相碰撞、激發求知慾的工作環境中成長。所以最好的企業文化，就是將所有頂尖人才都聚集在一起，讓他們互相切磋，提供發揮天賦的舞台。
28年來，台灣美光已經成長為台灣最大的外商雇主，今年員工總人數應會達到11,000人。而在2020年的世界經濟論壇中，台灣美光成為第一個加入全球燈塔網絡的台灣製造企業。美光能有這些成績，很大一部分原因來自於培養一流人才。
對於想進入這行業的年輕人，我會給予他們三個建議，第一、是International（國際化），選擇一家公司能讓你保持旺盛求知欲、不斷求進步的工作環境，你才有機會成為頂尖。第二、Patient（耐心），在半導體必須溫火慢熬，才能練就一身功夫；最後，是Stay focus（專注），隨著電子科技愈來愈發達，分心的機會變多了，但做這行必須要孜孜不倦、非常專注才能達到頂尖技術的境界。
半導體產業近年已成為台灣至關重要的產業，同時吸引許多人才投入，不少企業會抱怨人才都被半導體業搶走，但我要說句公道話，那就是半導體產業也同樣缺才，台灣在國外有許多優秀人才，若能吸引他們回流台灣，將有助於促進台灣社會與經濟發展，期許相關部門盡快規劃人才回流措施，讓台灣的半導體業更上層樓。