天下雜誌董事長吳迎春指出，企業在推行ESG的同時，當回歸對於人才永續發展的當責，從 今年天下企業公民獎的評鑑結果發現，社會大眾已無法允許企業一面投入公益慈善，另一面卻忽略員工權益。企業的公共利益（公益）與員工利益（工益）是否行為一致，將成為被國人驗證企業良心與否的一把尺。
為何今年我們會特別聚焦在台灣的人才議題上，這與我們一直以來所投入的有什麼關係？ 從近年被大力提倡的ESG中，我們發現上到政府、中至企業、媒體、甚至到每一個人都必須一起努力的方向，是一個國家性的問題 –即「人才永續」。
從碳揭露，回歸為「人才永續」鋪路
ESG的興起確實讓企業加倍投入在「Environment，環境」與「Governance，治理」之上，也把CSR延伸到「Social，社會」層面。然而，我們多半把精力投入在前二者，對外也自然聚焦在「偏鄉地區、弱勢關懷」等需求，卻忽略了更隱性的一群人，
「人才永續」不僅與我們息息相關，更是企業內部的關鍵議題，甚至是整個台灣不得不面對的痛點。他們可能是你的員工、親友同事，或是家人，甚至是被你我長期忽略的自己，或許正是因為太過日常，隱身其中的「弱勢」鮮少被提起。
然而，若是連身邊的人都無法讓他們平安喜樂地活著，我們如何成就更大社會的歲月靜好？
企業當責，讓「工益」與公益的行為一致
前兩周的2022年天下永續公民獎CSR評審大會中，好幾家慈善與環境項目表現優異的企業，都因為自家員工的平均薪資太低，或有多起勞動部所裁罰的紀錄，從而與「企業公民獎」的最高榮譽擦肩而過。
可見，社會大眾與年輕世代認為，企業無法僅是「右手對外公益行善，左手缺乏員工善待」，公共利益（公益）與員工利益（工益）是否行為一致，已是國人驗證企業良心與否的一把尺。
專注「人才永續」，台灣產業才能永續前進
最成功的企業永續策略，是基於本業所發展的永續作為。那還有比做好「人才投資與發展」更適合長期投入、產出高CP值的事嗎？除了薪資、福利，我們還能端出哪些更先進與卓越的人才策略呢？
我們這次邀到長期位居「全球管理大師排名Thinker 50」的人力資源開山祖師、來自密西根大學商學院的Dave Ulrich（戴夫．尤瑞奇），Dave將為大會帶來最豐富先進的人才永續見解，同時，也謝謝來自各頂尖企業的講者，包括：資誠人資管理顧問、台灣集保、默克醫療、台灣美光、Google台灣、星展銀行、四零四科技與One Forty，各位的共襄盛舉，將有益於企業界在Ｓ（Social，社會）層面上，打造出足以向世界展現的人才永續價值。
最後也同樣重要的，還有我們最好的外商企業夥伴「歐洲在臺商務協會」，感謝他們對人才永續議題的熱情相挺，也謝謝國發會龔明鑫主委蒞臨指導。相信今天的分享，能帶給線上與線下600多位企業主管們更多想法，一起為台灣「人才永續」的創新與落實共同努力。