你的未來不屬於任何公司
千萬富翁投資人彼得.提爾(Peter Thiel)在每次投資前,總是先問3個相同的問題:
● 你的祕密是什麼?
● 有什麼事實是你跟其他人看法不同,但是你覺得很重要?
● 你所相信的事情中,有哪些事情「反主流」(contrarian),但其實是正確的?
提爾和曼谷的那群人所了解的事情,是根據2,000年前阿基米德的名言:「給我1根夠長的槓桿,放在1個支點上,我就能舉起整個地球。」任何系統都有槓桿點,無論是真的有槓桿和支點的機械系統,還是一般人的職涯和生活那種比較複雜的系統。儘管同樣賣力地壓,有些時候,你的努力會獲得很大的報酬,有時卻不然。
究竟我的大學同學和我所結識的創業家之間有什麼差別?其實兩者的差別本來沒那麼大,他們都滿懷抱負、聰明過人,而且勤奮敬業。不過,在我和他們之中的幾百人談過或共事過之後,差異變得相當清楚:祕密就是其中一群人把槓桿和支點放在更具策略性的位置。
新的槓桿點
科技和全球化的快速發展,改變了累積財富的槓桿點,也就是改變了金錢、意義和自由的定位。
近百年的社會和技術發明,帶領我們走向「後就業時期」,同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。
全球化不只持續進行,還在加速中。到了2020年,在阿根廷、巴西、中國、印度、印尼、俄羅斯、沙烏地阿拉伯和南非等國,受過高等教育、介於25歲到34歲的人數,將比主要由西歐和北美的34國組成的經濟合作暨發展組織(OECD)國家的總人數多40%。不只教育水準提升,通訊技術也同步改善,讓我們得以接觸世界各地的人,並與他們共事。
20年前,如果想打電話給別人,必須到電話亭排很長的隊,並且使用預先付費的電話卡,我們顯然很難用這種方式經營公司或管理團隊。
但是今天只要花40美元連上網際網路,加上1個免費的Skype帳號,任何人都能到史上最大的人才庫尋才。換個角度說,你在找工作時,不只要和鄰近的幾十萬或幾百萬勞動人口競爭,要和全世界的70億人一爭長短。 科技、機器和全球化提高你在就業市場的競爭力,更對創業家大有助益。它們降低了創業成本、開啟了新市場,並且創造出新的配銷通路。
過去200年,推動經濟進步的產業,常常不是大家想要的工作。在工廠中工作,可能比在荒野中挨餓要好,但終究不是自我實現之路。在二十世紀初,念大學變成風險很高的賭注。為什麼要投資4年的時間,取得1個看來光鮮亮麗的學位,而不直接去工作?
滿足你對自由和工作意義的基本渴望,並賺取金錢,這三者並存的機會,多得超乎想像。
究竟要選擇對抗這些變化,還是擁抱它們,完全取決於你。
只是我要提醒你,機會不會永遠存在。
後就業時代的工作型態
2016年,可說是大數據和電子商務的大浪潮元年。短短一年間,各式各樣的「網紅」人物與店家崛起,快速改寫聚集人氣與買氣的方程式。
有三個主要的理由足以說服我們已經在就業盛極而衰的階段,並且接近後就業時期:
1.過去10年來,通訊技術發展快速,而且全球的教育水準已經提升,意味著企業能夠雇用任何地方的任何人。就業市場正逐漸移轉到亞洲、南美和東歐。
2.運用軟硬體等機器,取代藍領工作的概念已成事實,而現在它們也逐漸取代知識性的白領工作。
3.取得學士、碩士和博士學位的人數已經飽和,使得學歷的價值不如從前。
《紐約時報》的一篇文章提到24歲的蘭登.柯萊德(LandonCrider)雖然擁有喬治亞州立大學的學歷,現在卻在事務所當跑腿,處理雜務;接待員梅根.派克(MeganParker)年薪是3萬7,000美元,卻必須償還10萬美元的學生貸款。
4.柯萊德和派克的故事不算少見,他們是新趨勢的早期指標,而這個趨勢對未來20年的職涯會產生深遠的衝擊
轉型中的工作
歷經華航空服員罷工、勞工團體到立法院抗議「一例一休」修法等事件,上班族權益意識有了新一波的覺醒,勞資關係在2016年走到前所未有的緊繃點,這股緊張局面勢必將延燒到2017年。
大衛.史諾頓(Dave Snowden)研究IBM的管理結構之後,發展出庫尼文架構(Cynefin,發音是Kih-nehvihn)這個架構流行開來,並且出現在《哈佛商業評論》刊物上。鑑於工作性質的改變,庫尼文架構以更有效的方式區分工作和管理。它將工作和管理分成4個不同的領域:
1.簡單(simple)
2.繁雜(complicated)
3.錯綜複雜(complex)
4.混亂(chaotic)
傳統上,將工作從簡單到繁雜做線性分類是有效的。繁雜的問題需要接受更多的教育才有能力解決,而簡單的問題需要相對較少的知識。
整個二十世紀中,我們開始沿著庫尼文圖移動勞工。文憑主義興起,是為了訓練能在繁雜領域中工作的人力。在利用現有知識就能解決問題的世界中,根據勞工的教育水準評估他們的能力,是非常有道理的事。
如同前面所說,簡單和繁雜的領域可以化為一步步的指示,就像拼樂高積木那樣。所以我們能夠傳授這些事情,現代的教育體系也非常擅長做這件事。
可是時代變了……
遵從指示和了解如何執行最佳實務,不如以往那麼有價值。設法執行最佳實務的人很難在企業中創造成長,所以企業對他們的依賴性不大。而他們能力所及的事,又迅速被機器和世界各地的勞工取代。
因此,了解錯綜複雜與混亂的系統,並學會在其中應對運作的工作,也就是創業或成為有創業思維員工的需求與日俱增。