文／陳雅琦 2014 - 06 Cheers 雜誌 165 期
2012年，台灣Y世代（1980～1995年出生者）佔就業人口比重高達37.7％。2013年，甫出大學校門的八年級生正式投入職場，將大舉拉升這個比重。他們是一股誰都無法忽視的重要力量，正以全然不同的工作邏輯和生活品味，改寫歷史。

林信琪　四零四科技（MOXA）全球營運總部總經理
亞洲第一大工業連網設備品牌四零四科技（MOXA），曾被媒體選拔為「金磚企業」第一名，雖然創立25年來從未虧損，但因為堅持不上市的低調作風，讓它的知名度始終很低。雖然如此，四零四對人才卻有很高的吸引力，即使有許多Y世代員工，公司的流動率仍只有業界的一半。

擁有22年資歷、參與四零四所有制度設計的全球營運總部總經理林信琪，對於企業如何靠健全的制度與文化留住人才，有很深的心得。他舉例，四零四有所謂的「農場計劃」，亦即在招募新人時，只找畢業1年內、符合公司文化特質的年輕人，由公司投入資源，從頭開始培育人才。

此外，在「量身打造」的職涯規劃中，四零四讓員工有高度的自主權。願意承擔重任者，可以獲得相對豐厚的報酬；至於希望調整工作量，以保有更多個人時間的員工，公司也樂觀其成。林信琪一再強調，人才有個別差異，制度也必須有彈性，但只要掌握「學習、舞台、薪酬、平衡」4個關鍵字，打造優質Y世代人才並非難事。