揭密3大解決問題方法
成為一流人才

個人表達角色設定

解構問題核心

定義&拆解
問題的3大關鍵

掌握談話氛圍

問題思考
高效解題方程式

找出3大邏輯思考訓練
&應用技巧

故事型包裝表達

內部溝通
與推動

有效進行內部溝通,將行動方案落實,讓專案順利推動

工作坊議程

BCG高效問題解決力
完整CASE STUDY 實戰點評

開場報到
08:45-09:00 開場結友誼 建立跨產業人脈
140分鐘-思考力建構
09:00-10:00 解構問題核心 定義&拆解問題的3大關鍵 徐瑞廷
10:00-10:10 休息時間
10:10-11:30 問題思考&高效解題方程式 3大邏輯思考訓練 徐瑞廷
11:30-12:30 午餐時間
120分鐘-解決力應用
12:30-13:30 採取行動的4大關鍵 溝通說服、行動方案說明 徐瑞廷
13:30-13:40 午餐時間
13:40-14:40 採取行動的4大關鍵 執行提案製作、行動方案推動 徐瑞廷
200分鐘-CASE STUDY專業指導
14:40-18:00 Case study 實戰應用 案例探討&學員發表&回饋QA 徐瑞廷
18:00- 散場&交流

課程適合對象

專案負責人

找出影響專案成敗真正問題點,快速發現、破題,讓手上的案子不只順利進行,更有超高成效!

初中階幹部

成為主管,開始面臨下決策、或是成為改變組織的角色,能夠找出關鍵問題,並有效解決,帶出高績效團隊!

高階主管

高階主管時常面臨重大決策,牽一髮而動全身,本課程帶你找到對的問題,做出對的決策,讓組織順利成長!

學習重點

思考力建構

徐瑞廷親自傳授從看見問題的第一步,如何培養「思考拆解力」直搗問題核心,讓新手可以從0到1;經驗者能夠不再困擾。

解決力應用

從思考→行動,不論是哪個產業類型的工作者,教你問題解決力的關鍵點。

CASE專業指導

扎實的課程搭配實戰演練,一段短講,讓大師親自指導你的每個細節,讓你LEVEL UP!

講師介紹

企業顧問,也是企業管理與策略的醫生

徐瑞廷

波士頓顧問公司(BCG)董事總經理,全球合夥人

•「領導」BCG大中華區策略專項
•「擁有」豐富高階企業諮詢經驗
•「交手」過的客戶遍及世界各地
徐瑞廷的工作,專門在幫全球頂尖企業解決各種疑難雜症。「解決問題」就是他的本領。他服務於全球知名的波士頓顧問公司(BCG),擔任台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理。亮眼的學歷、國際化背景,是全球顧問服務業的標配,徐瑞廷也不例外,他畢業自台大電機系,擁有史丹佛(Stanford University)電機與聖塔芭芭拉(Santa Babara)MBA雙碩士。
他主要領導大中華區策略專項,參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印及韓等企業。每一天,他不是在幫企業解決問題,就是在飛往全球各地,支援各種專案的班機上。

報名優惠方案

席次有限,報名從速

2020年09月26日(六)

工作坊資訊

活動地點

地點:天下雜誌10F活動會議空間
地址:南京東路二段139號10樓
(捷運松江南京站6號出口)

活動注意事項

  • 主辦單位保留講師和課程內容更動權利
  • 團報優惠:
     超過5人另有團報優惠,請洽:02-2516-2656#141王先生。
  • 該場活動每班最低需滿15人使得開班,若未達舉辦標準,主辦單位將於活動前一週以email、簡訊等通知進行公告,並辦理全額退款。
  • 活動當天憑電子票券驗票入場,並不提供劃位,請學員及早入場就座。
  • 主辦單位會將電子票券寄至您提供的email信箱。每張票券僅能入場1次,複製、轉寄無效。
  • 各場地提供之輪椅席數量有限,如有需要請預洽讀者專線。
  • 課後學習資源將於現場公告,以授課講師同意提供為準。
  • 場內禁止攜帶危險物品進場、全程禁煙,課程中請勿錄影、攝影及錄音。
  • 其他未盡周全事宜,請依主辦單位公告及場地規則為依據。
  • 若因天候及其他不可抗力因素,致使活動無法舉辦,主辦單位將於第一時間於活動網頁公告。
  • 若因個人因素無法參加,依退款時間規定:
    • 活動前七天內(含)退票:恕無法退款;
    • 活動前兩週內(含)退票:需扣除原購買價之30%;
    • 活動前一個月內(含)退票:需扣除原購買價之20%作為行政處理費。
  • 如有任何問題,請撥打客服專線(02)2662-0332,週一至週五9:00-17:30,將由專人為您服務。


席次有限,報名從速