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穿搭諮詢+採購,打造質男一次到位

蔡茹涵 │ 2014-09 │ 攝影:廖祐瑲

現場的20幾個服飾品牌,版型、風格各自不同,王涵對每種特色如數家珍。她舉例,即便同為韓版襯衫,有些牌子袖長夠、適合高的男生,有些則腰身較明顯,小個子穿起來「顯高」。這些衣服或買斷、或寄賣,全是她一間間和廠商談出來的合作。

既然利潤來源是衣服,精準度要更高。因此,Fersonal將客群與服務略分為二:抱著「試試看」心情來預約的首購客,以他的身形風格為依據,優先試穿襯衫、素面長褲等基本款。一來工作室內備有現貨,二來即便他不再上門,基本款容易搭配,客人買回去也不至於出錯。

另一群人,則是開幕至今已超過5成的回頭客。由於彼此已有默契,可以在電話預約時,由服裝顧問協助討論,事先掌握這次想找的風格、款式、總體預算甚至單件預算,據此進行採買。客人上門時,為他量身挑選的衣服早已等在工作室。

打造數位行銷策略:針對時令,專攻年輕人求職、夜店戰袍

有了營運模式和對應的產品、服務,如何吸引客人上門,成為Fersonal接下來的挑戰。對此,掌管行銷的鄭章陽相當篤定:「答案就是網路!」

除了以幽默筆調經營粉絲團、持續沖淡「穿搭服務=很貴」的刻板印象外,鄭章陽常主動出擊,如5月份與各校畢業舞會合作、求職季推出「各大產業求職面試穿搭」,以及暑假期間趣味性高的「夏日夜店戰袍專案」等,將年輕人重視的時令活動,轉化為上門體驗的動力。

近幾個月來,Fersonal還擴大跨足到B2B服務。例如今年父親節,他們就受邀至台灣IBM的業務部門分享「如何穿得看起來不像個業務?」利用服裝打造親和力,反而能拉近彼此距離。

聊起Fersonal營運的種種,王涵和她的夥伴們神采飛揚。「每次看見客戶換好衣服、站到鏡子前時的瞬間表情,是最有成就感的一刻,」幾個人異口同聲強調。與其用「改造宅男」來描述Fersonal,王涵認為他們更像是陪著顧客走過外型上的摸索期,一旦有了方向,自然會找出自己的風格,人也更有自信。

一個簡單的概念,讓時尚不再遙遠,也讓這群25歲的年輕人,為自己創造了值得投入的工作。

Fersonal「創新商業模式」策略
服裝來源多元,提供最佳整合服務:

Fersonal的購物顧問同時扮演「諮詢」與「採購」的角色,掌握的品牌項目超過20項。各種服裝、配件的來源夠豐富,才能在服務上,與專賣店只提供單一品牌的穿搭建議有所區隔,更能針對滿足顧客需要。

把握機會毛遂自薦:

王涵表示,一開始真的要「不要臉」,自己站出來,因為人家不認識你;更要把握每一次表現的機會,第一次做好,才會有下一次。

直接向廠商採購,壓低成本並回饋消費者:

採購時直接向上游廠商下單,消費者在Ferosnal購買的服裝訂價,大約落在品牌專賣店裡的5~7折之間。即便加上顧問諮詢的費用,以男生最在意的C/P值來看,還是物超所值。

重新匯整衣服尺寸,服務更細緻:

由於每個品牌的版型不一,Fersonal完成服裝採買後,會多一個動作:將各家慣用的S、M、L記號拆除,重新測量尺寸,再統一以1~9的數字重新標上尺碼。分類更細,試穿時更合身,也強化消費者心中「外面買不到」的感覺。

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