４０歲，日子更好過的５種工作法
李欣岳 / Web only / 2015-10
「這樣的決策，才會更solid（堅定、可被信賴），」他表示。有時反而能從團隊一片混亂中，找出更快速的解決方式，也不需要在後頭邊做邊修改。「隨時提醒自己不要衝動，還沒聽清楚就草率做決策，」呂理迪說。
3. 具備整合的技巧與能力
台達電子品牌長郭珊珊則指出，看待40歲以上工作者的履歷，除了過往成績外，她最看重整合與合作的能力。因為40歲以後的工作者，在公司的層級高，經常需要跨部門整合人力與資源，「過去如果不會團隊合作，40歲以後就更不會。」
大塚壽認為，這個時期的工作者，必須具備「驅使他人做事的技巧」。這是複合式的管理技巧，因為驅使他人做事並非魔法，只要一招就能搞定。
光靠命令，除非是團隊成員十分優秀，否則絕對無法讓人投入工作。具體做法是必須提供對方「工作技巧」或「工作動力」，必要時再給予「遠景」，讓大家知道，做這件事情的意義，以及能創造的價值為何？
4. 知道公司對自己的期待
身為資深員工或是管理者，經常被公司賦予更多本身工作以外的期待。例如，身處第一線擔任業務，雖然盡全力衝高業績，但公司卻期待能培養更多年輕的業務高手。
在這樣的認知落差下，自然很難在內部獲得很高的評價。大塚壽建議，在思考什麼事想做與不想做之前，先搞清楚公司到底希望自己做的是什麼，再去配合與調整。
鄧耀中也指出，若40歲以後換工作，面談時最重要的問題，就是問對方：「請問公司將如何定位我？」減少雙方認知的鴻溝，才能更準確的將心思投注在最有價值的工作內容上。
5. 成為主動找事情來做的人
過了40歲，開始擔任管理職，經常成為上下層級間的夾心餅乾。因為瑣事多、時間被切割破碎，很難有完整的時間做長遠規畫，於是拖著拖著，不知不覺就進入年齡5字頭，之後因而後悔不已。
大塚壽指出，這時，可以有意識地每週設定一個「讓自己興奮的目標」，化被動為主動，自己找工作來做。每週都創造一些不同的突破，不僅能為公司開創新業務，更能避免陷入人到中年缺乏衝勁的泥淖，鍛鍊自己成為夠成熟也夠開創的人才。（Cheers雜誌144期）
