你適合出國工作嗎?馬上問自己這12道題

當全球人才大移動的浪潮襲來,意味著未來的工作競爭者將來自全球各地,台灣工作者當然必須向世界張開翅膀。然而,在此同時,選擇什麼工作內容才能為自己加分?勇於挑戰新興經濟體,是否反而更能取得先行者優勢?都是值得你跨出去前,再三考慮的問題。

台灣工作者對於到海外工作的意願向來很高,甚至高於全球平均數。根據海基會、外交部、勞動部的統計,常駐海外的台灣工作者將近100萬人,其中在中國就包辦了近85萬人,其後依人數多寡分別為越南、澳洲、新加坡、港澳及日本等地。而光是2013年,台灣海外的求職人數就將近2.9萬人。然而,海外工作跟職涯向上發展不一定劃上等號。台灣工作者移動到不同國家,工作性質差異極大。

想勇闖異地、征戰國際職場嗎?不妨先檢視以下自我條件,以及外派需考量的各個面向。

□ 喜歡接受新事物或變化嗎?

陌生異地,從環境、飲食到每天接觸的人事物,都是挑戰。加上肩負重任,工作變化性高,如果個性保守、不喜歡變動,往往很痛苦。

□ 對食物能否來者不拒?

要融入當地生活,對飲食文化的包容也很重要。玉山金控派駐到柬埔寨子行的聯合商業銀行總經理鍾啟淦說,他到郊區拜訪客戶時,往往是「對方抓到什麼就吃什麼」,包括烏龜、蟋蟀、蜘蛛等等,就算不能做到「甘之如飴」,至少也得「入境隨俗」。

□ 習不習慣獨處?

身處異鄉,無法每天和家人見面、有親朋好友圍繞。除了要調整心態去習慣獨處,適時拓展當地交友圈、從工作中的人際互動中找到樂趣,也很重要。

□ 語言程度如何?是否樂於學習?

出國工作,英文流利只是基本盤,最好還要能聽懂各國口音,或能以其他方式(如肢體語言)增強溝通。此外,有些國家雖然在商務上可用英語溝通,但學會當地語言,往往更有助於加強和同事、客戶間的連結。

□ 有強健身體和意志力嗎?

在異國,水土不服是常有的情況。中國信託商業銀行人力資源科長陳逸航在印尼工作時,就曾嚴重感冒腹瀉,加上不熟悉當地醫療環境,一度自問:「我為什麼要來這裡?」最後靠著意志力,順利完成任務。

□「文化智商」夠高嗎?

美國史丹佛大學將「文化智商」(Cultural Intelligence, CQ)定義為「能和來自異文化的人們有效互動的能力」。舉例來說,即使在語言相通的中國,有些人還是因為無法適應當地風俗民情,以及完全不同的做事習慣,難以享受外派生活。

□ 是否釐清自我動機和工作成長空間?

外派工作通常身負重責大任,如果只是單純想體驗異國生活,很容易在遇到挫折時,感到極大落差。不妨先思考:這份工作可以帶給你哪些成長?是否看得到前景?值得付出種種代價?

□ 外派地點的政經文化環境如何?

事先了解外派國家的文化,有助於提早適應當地生活,例如在伊斯蘭教國家中,女性不宜穿洋裝、短裙上班。而東南亞部份地區開發程度相對較低,女性也要考量安全問題。

□ 外派薪資、條件是否合理?

不同國家的生活水準各異,薪資和當地物價間的關係,也是重要的現實考量。抓住機會的同時,別忘記釐清權益,像是公司提供哪些加給或福利?保險、醫療、住宿上會提供哪些協助?甚至在結束外派後,公司是否還有其他任用計畫?

□ 這份外派的愛情成本?

沒有家庭負擔的年輕單身族,對企業來說,通常是穩定性高的外派人選。即使你的現況如此,但仍然必須衡量是否願意承受長期單身,或遠距離戀愛的風險。

□ 家人是否支持外派?

家人的支持往往是關鍵。舉例來說,家中長輩或小孩現階段是否非常需要照顧?家人是否能認同你長期不在家?尤其較資深的男性工作者,扮演一家之主的角色,和家人充分溝通、維持聯繫更重要。

□ 有長期居住在外、任期不定的心理準備嗎?

一般來說,外派工作在3個月~3年不等。一旦時間超過一年,往往需考慮自己未來幾年的生涯規畫。不少外派是任務導向,很可能因任務性質而延長,必須做好心理準備。

10個好建議,給想創業的你

台灣長年以創業精神聞名全球,台灣長年以創業精神聞名全球,2015年,這股創業動能將持續燃燒,為產業及人才競爭力注入更多活水。

用「連續創業家」來形容時間軸科技(Hiiir)總經理葉建漢,再適合不過。 在交通大學就讀管理科學系以來,他即陸續創辦電子地圖、itohere社群網站、Widget Network等多項網路服務。2008年又創立時間軸科技,於2013年獲遠傳電信投資。時間軸推出的策展式行動購物網站friDays與多項網路廣告創新技術,始終是業界關注的焦點。 一路上,葉建漢成功過也跌倒過。帶著15年來的豐富經驗,他的過來人心法是什麼?

01 先求職還是先創業?兩者不衝突

過去台灣的創業環境不太友善,無論資源、人脈、機會,往往都得進入產業親身觀察後,才能描繪出「想做的事」的雛形。但隨著科技進步,分享、串連的風氣日盛,如果從學生時期就開始關注特定議題,從中看到需求,就算第一份工作就創業,也有機會成功。

另一波新興趨勢,則是「由創業進入企業」。以前,我們將創業和企業視為兩條分歧的路,但如今有愈來愈多企業投資新創公司,擁有「創業家精神」的人才進入職場,也會很受歡迎。因此,不妨將創業視為職涯中的「一份工作」,即便失敗了,也有下一份,按照自己的步調前進最好。

02 找朋友創業,但團隊不要只有朋友

如果你的元老團隊全是朋友,容易因為價值觀相符或顧及交情,輕易達成共識,反而錯失換位思考、接納不同意見的機會。但若沒有任何交情當基礎,也可能因為猜忌、缺乏默契而導致拆夥。

最好的狀態,是元老團隊中至少有一個人是真正的好朋友,彼此不用偽裝,可相互打氣。但保有競爭意識的夥伴更是必須的,那作用就像電影《少年Pi的奇幻漂流》中的老虎,你們共乘一條船,而他扮演督促、警示的角色。

03 把公司願景置於個人抱負之前

每個創業家都有理想,但最要不得的念頭是:「我要募大錢來完成自己的理想」。

展現自我的方式,不該是一直告訴外界自己的價值,而是你創造出的服務或產品,可以為別人帶來什麼價值。將公司願景放在個人目標之上,可以幫助你常保初衷。

04 急尋創投,不如接觸大企業

決定創業家生存與否的關鍵,在於能不能證明產品或服務的價值。比起頻繁接觸創投公司以求估價,找一間可信度高、在該領域具代表性的大企業提案,是更直接的做法。

以常見的技術創業為例:假設你寫出一個程式,可以運用在企業現有平台上,為對方解決問題或提升效率,不用多費唇舌,你的價值就會被企業看見。再進一步建立關係,不僅能「站上巨人的肩膀」開拓視野,更能累積與大品牌合作的經驗,轉化為優勢。

05 參加創業家聚會,但別過度「取暖」

一群創業家在一起聚餐、交流資訊,確實可以紓解不少壓力,結識更多同在路上的夥伴。但如果去得太頻繁,甚至變成你最主要的工作內容,這種場合也很容易演變成「取暖大會」,最後還是什麼都改變不了。

如果你人在台北,平均一星期可能至少有3場這類型聚會邀約,但建議一個月挑選個1、2場出席,適量即可。

06 直接去「你最想改變的地方」露臉

所有創業家都知道人脈的重要性,只是有一點很容易被忽略──如果你的出發點是改變現況,你就應該直接到「你想改變的地方」去。

假設你服務的目標客群是球員,那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊,而非到處詢問其他人打球的經驗。專注地透過核心用戶,去取得商品的改善跟勝利,那才是最重要的。

07 不要忽略網路社群的力量

創業家需要的核心能力,會隨著社會需求和理念而改變。

過去,創業家創造的是「市場需求」及「需求被滿足」間的雙向關係,並透過使用者經驗以精益求精。現在的「創業家2.0」,比過去多了一項重要思維,就是懂得善用網路社群的力量。無論是寫App還是開小吃店,網路社群都是不能放手的利器!

08 資源有限,留意「單位時間」的產出

創業初期一定是事必躬親,但千萬要記住,包括時間、體力、心力,都是有限而珍貴的資源,怎樣才能用最少資源,完成最多對你有意義的事?

無論鑽研技術、和夥伴交流、觀察使用者,創業家都該留意自己「單位時間」的產出。盡量排出時間投身在能帶來最多學習的任務,付出愈多,收穫就愈扎實。

09 環境變動愈快,愈需要異質化團隊

團隊成員的一致性高,會不斷做出很像的東西;唯有每個人想法都不同,才有機會對著變動快速的環境,丟出不同觀點的「變化球」。

因此,在科技和產業都瞬息萬變的現在,創業家應該有意識地組成異質化的團隊,再靠管理與溝通,逐一進行整合。

10 不管多努力,都要設定停損點

停損點的要素,是「時間」與「目標」。給自己一段完整時間,親自研發、生產、投入市場、觀察銷售,看看最終能否達到目標?假使沒有,那距離有多遠?這可以幫助你釐清現實與想像,就算早早確認不可行,也可以減少損失。

此外,還有另一個「立即停損點」。如果你萌生放棄念頭時,是在連產品都還沒生產出來、只能出一張嘴的階段,這代表決心嚴重不足,建議你立刻停止。