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      調查 -2015「大學校務經營之挑戰」調查發表會暨校長互評辦學績優學校
  • 國內首次大學校長互評,高等教育辦學績效誰最好?

    作者:Cheers雜誌

    《Cheers》雜誌為了更進一步了解近年大學的變貌以及辦學績效,在連續11年深入大學、研究所,進行大學特色調查同時,今年首次進行國內大學校長互評調查。

    今年《Cheers》雜誌特別邀請152所大學校長,以「與過去比較,在提升各自辦學績效,明顯進步或成長的大學」為題,進行校長互評,選出他們眼中辦學績效明顯進步的大學。究竟有那些學校進入TOP20?(見表1)

    圖表1、校長互評辦學績效進步卓越大學Top 20

    排名

    校名

    1

    逢甲大學

    2

    亞洲大學

    3

    台灣大學

    4

    台灣科大

    5

    台北科大

    6

    中國醫大

    6

    成功大學

    8

    南台科大

    8

    淡江大學

    10

    中原大學

    10

    元智大學

    10

    台北醫大

    10

    清華大學

    14

    長庚大學

    14

    屏東科大

    14

    銘傳大學

    17

    正修科大

    17

    交通大學

    17

    高雄餐旅

    20

    台灣師大

    20

    海洋大學

    20

    雲林科大

    20

    義守大學

    20

    遠東科大

    20

    龍華科大

    調查說明:全國大專院校152所,請各校校長推薦與過去比較在提升各自辦學績效,明顯進步或成長大學3所,回收數:144所,回收率:94.7%,共114所學校校長寫下推薦,每位校長皆具名推薦1-3所不等。因推薦方式沒有讓學校排序,所以不做加權,以每個校長投票總次數高低做排名。例如,其中逢甲大學共有22個校長推薦為與過去比較在提升各自辦學績效,明顯進步或成長大學。
    註:排名相同學校,依校名筆畫由簡至繁排序

    調查名單出爐,在這份辦學績效卓越進步的榜單中,最亮眼的兩所大學堪稱第1與第2名的,分別是逢甲大學、亞洲大學,第3名則是台灣大學。前兩所大學皆位於台中,前者是老私大代表、後者是新私大之星。逢甲大學近年來產學能力強,教學及校務行政提升,在這次調查中獲得22位校長的肯定,為所有大學之冠;亞洲大學則是另一匹黑馬,從學院轉型大學不過數年,去年英國《泰晤士報》世界新興大學(設校50年內)排名名列全球第99名,平均註冊率96%。兩所大學耀眼的表現,也為全國94所私立大學帶來鼓舞作用。

    排名第3的台灣大學,這幾年積極推動創新創意教學,過去幾年的國際學術聲望大幅成長,各研究領域也開出亮眼成績。緊接在後的是兩所科大龍頭,分別是第4名的台灣科技大學與第5名的台北科技大學。台灣科技大學獲得的評價為「產學績效良好,以及專業發展對位明確,尤其在電腦及資訊工程上有傑出表現」;台北科技大學則以「這幾年積極發展綠能技術,有效拓展產學連結學生實習」,因此獲得肯定。


    2015企業最愛大學畢業生:成大團隊合作勝台大

    此外,畢業生長年為企業界最愛第一名,更連續多年獲「大專校院產學合作績效評量」為全國表現最優學校的成功大學則獲得第6名的肯定,產學合作做得非常徹底。在《Cheers》今年另一份針對2000大企業人資主管所做的「企業最愛大學畢業生」調查中更得到企業大力肯定,為企業指名度第一高的「最想產學合作學校」。

    同樣也名列第6名的中國醫藥大學,近年來不斷創新教學,研究能量大幅提升,晉升為世界學術頂尖500大學,世界臨床醫藥200強。

    或許這份榜單與許多人心中的大學排行差距頗大,但從大學校長或者熟悉高等教育的工作者眼中,卻不令人意外。不管是學術聲望、品牌知名度到少子化衝擊下的招生之戰,早已為大學版圖帶來重新洗牌效果。

    外界或許仍需要一段時間來重新挪移對大學的評價認知,但大學間彼此間的爭戰,未來只會加劇不會減緩,其中最迫切的因素就是105大限。少子化的衝擊可說是現在多數大學校長上任後,最燙手的任務。

    這次《Cheers》雜誌調查,也以少子化衝擊為題,請教各校校長,當被問及「目前經營管理上最大的挑戰為何?」時,61.8%的校長回答是來自招生壓力,其次是45.1%的財務壓力,第3則是爭取教育補助經費,也佔44.4%(表2)。

    為了降低少子化帶來的衝擊,各大學校長有哪些因應措施呢? 91.7%的校長最優先的作法是「加強系所特色教學」、其次是「強化招生策略」(86.1%)、第三則是「加強產學合作」(74.3%)(見表3)。

    圖表2、身為大學校長,經營管理上最大的挑戰為何?

    排名

    單位:% (可複選)

    1. 招生壓力

    61.8%

    2. 財務壓力

    45.1%

    3. 爭取教育部補助經費

    44.4%

    4. 不夠國際化

    32.6%

    5. 學生學習意願低落

    28.5%

    6. 產學合作太少

    25.7%

    7. 研究能量不足

    18.8%

    8. 優秀師資出走

    10.4%

    9. 老師教學沒有熱情

    9.0%

    圖表3、對於未來少子化衝擊,目前有哪些因應措施?

    排名

    單位:% (可複選)

    1. 加強系所特色教學

    91.7%

    2. 強化招生策略,吸引學生

    86.1%

    3. 加強產學合作

    74.3%

    4. 增加外籍生 (含陸生) 名額

    68.1%

    5. 整併或調整系 / 院

    45.8%

    6. 加強與海外學校合作開課

    45.1%

    7. 教師兼任行政職務

    6.9%

    8. 尚無此問題

    6.3%

    9. 人事凍結,師資遇缺不補

    5.6%

    壓力,是催促進步的號角。當大學往卓越的辦學績效邁進,獲益最多不只是在此學習的學生,也是社會、國家往前進步的指標之一。用更多元的角度來檢視大學的進步,未來整個社會才能用開放的價值來定義人才。