微軟前大中華區副總裁 蔡恩全

CEO的16個私房管理工具與方法

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繼好評爆棚的「溝通表達:登上國際舞台的軟實力」後,再度將其在外商多年的管理經驗歸納成16個任務與工具。讓大家有機會一窺跨國經理人如何系統性地管理任務、組織團隊!

曾任微軟大中華區副總裁一職的蔡恩全,一路從技術、業務持續橫跨到通路、行銷等領域,可說是全才型經理人。在團隊眼中,他帶人帶心、鋒芒內斂,溫良恭儉讓的性格,在競爭激烈的外商中顯得獨樹一幟。

在這系列課程裡,分享在39歲以前應該累積的軟硬實力。提供了完整、思慮清楚有邏輯的團隊管理、會議管理、任務管理流程、思考邏輯,帶你快速上手經理人職務!

本系列課程共23堂

23堂

本系列課程共3時+

3時+

各章節重點整理&個人管理工具

管理工具包

能量情緒形象管理的8個工具與任務

當個追求卓越而好學的管理者,邁向高效能經理人之路

優秀基本功

蔡恩全彙整了39歲前應具備的關鍵軟、硬實力,讓你成功攻頂VP


  • 從身體、情感、心智,再到精神的能量管理金字塔在頂尖專業的舞台上,只有優秀還不夠。用嚴謹的自我管理將自己訓練為高戰力的「企業運動員」,打造身體與精神最佳基礎!
  • 培養個人興趣,成為一個有趣、博學的人,會讓你的形象更有質量從說話、穿著、興趣,你給人的印象是什麼?形象管理是刻意的,這些細節影響你的社交、甚至你的升遷!魔鬼藏在細節裡,你都注意到了嗎?
優秀基本功
8個主管當責任務

蔡恩全歸納8項高效管理技巧—人在一起不夠,心在一起才是團隊!有效與高效是每個人都必須具備的能力,精確的管理技巧更能快速展現績效。


來自蔡恩全職涯最精華的8個管理術不藏私公開:

  • 目標管理「7±2原則」。5個做法,貫徹團隊執行力
  • 5個管理真諦:建立願意為你赴湯蹈火的相挺部隊
  • 破解組織大忌:用當責「當責」設計職權任務
  • 高績效執行力:反省、修正、簡化3步驟
  • 確保決策品質:高階經理人避免混淆決策的秘密
  • 追蹤會議進度:四個象限提問法掌握進度全貌
  • 辨識人才訣竅:1個提問找到菁英人選
  • 人才培育心法:Coaching V.S Mentoring
8個主管當責任務
8個主管解題利器

蔡恩全彙整8項獨家高效管理表單,讓你隨身檢視效率的超強工具「管理工具」系列課程依照大師經驗規劃,提供每一個管理者可以根據自己團隊、企業的特點,適時的增減隨身表單的內容。融會貫通自己的管理經驗,勾畫最符合自己的高效管理表單。讓你循序漸進,達到不斷求新求變、突破既有現狀!


  • 要會管理,先學好開會:7個高效會議關鍵,健檢你的會議流程
  • 會議聆聽與報告的技巧:該怎麼說、怎麼聽,對象很重要
  • 不懂數字,就別談管理:掌握細節裡的競爭力
  • 首度公開私人工作日誌:一窺優秀工作者的時間管理
  • 小習慣成大器:習慣的力量造就職涯的能量
  • 教學相長:自我隔離的終身學習法
  • 績效評量:減少標籤化的考核技巧
8個主管解題利器
解鎖隱藏任務
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