多數人是在成為經理人後，才開始學習如何當一個管理者；
市面上商管書籍琳瑯滿目，看完卻是空有概念，無法有效應用。
在人才輩出的年代，被超越就是被取代；
唯有持續學習的人，才能立於不敗之地。
要將你的想法和概念準確傳達，突破不會表現自我的窘況。
當壞事出現一次叫「個案」，連續出現就變成「文化」—
除了追求績效，建立正向思維的團隊文化，也是經理人的職責。
曾任微軟大中華區副總裁一職的蔡恩全，不但是大中華區職級最高的台灣人，也是台灣微軟在任最久的總經理。一路從技術、業務持續橫跨到通路、行銷等領域，可說是全才型經理人。 在團隊眼中，他帶人帶心、鋒芒內斂，溫良恭儉讓的性格，也讓蔡恩全在競爭激烈的外商中顯得獨樹一幟。 在這系列課程裡，分享在40歲以前應該累積的軟硬實力。提供了完整、思慮清楚有邏輯的團隊管理、會議管理、任務管理流程、思考邏輯，帶你快速上手經理人職務！
從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。 「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！
在一家公司或一個行業待超過30年，他一定是某個領域中的專家。
隨著亞洲經濟崛起，劉明雄陸續升任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長，以及安麗台灣及菲律賓區總裁，讓菲律賓業績成長7倍。2018年4月，劉明雄結束東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁。
今天的世界正加速度改變，「改變」這件事早已由不得我們。正如《愛麗絲夢遊仙境》所說：「你得要全力奔跑，才能留在原地」，自己主動改變，是加分；被動改變，是淘汰。你的選擇是？
