提攜・傳承
作者：楊竣傑 圖片：廖祐瑲 發稿日期：2019-01
【文內連結放這裡，用a標籤包住，href換網址】（James Dyson）的辦公室中，無多餘擺設，淨白方形的大辦公桌上擺了本筆記本，後方書架的藏書，則多屬建築設計、創新發明類別。
辦公桌正前方，是張畫有產品草圖的工作台，這些元素已具體而微地傳遞出維繫戴森公司近30年的關鍵字：「設計」、「創意」、「工程」。
當中格外吸引訪客目光的，其實是窗邊的一張小桌子。上面擺滿被員工戲稱為「玩具」、各種已拆解或「剖半」的手持式吸塵器、風扇、馬達、飛機與汽車模型。
對「首席工程師」戴森而言，拆解後再重組，是他最徹底理解產品的方式。從中看清每個細節，才能不被既有框架束縛，再從現況往前推進。
戴森公司創辦人詹姆士‧戴森（James Dyson）的辦公室中，無多餘擺設，淨白方形的大辦公桌上擺了本筆記本，後方書架的藏書，則多屬建築設計、創新發明類別。
辦公桌正前方，是張畫有產品草圖的工作台，這些元素已具體而微地傳遞出維繫戴森公司近30年的關鍵字：「設計」、「創意」、「工程」。
當中格外吸引訪客目光的，其實是窗邊的一張小桌子。上面擺滿被員工戲稱為「玩具」、各種已拆解或「剖半」的手持式吸塵器、風扇、馬達、飛機與汽車模型。
對「首席工程師」戴森而言，拆解後再重組，是他最徹底理解產品的方式。從中看清每個細節，才能不被既有框架束縛，再從現況往前推進。
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「我從來不給建議，因為沒人知道明天會怎麼改變，所以我說的話不重要。但我覺得對每個人都真正重要的是：想做什麼事情，就去做，」戴森強調。
戴森公司創辦人詹姆士‧戴森（James Dyson）的辦公室中，無多餘擺設，淨白方形的大辦公桌上擺了本筆記本，後方書架的藏書，則多屬建築設計、創新發明類別。
辦公桌正前方，是張畫有產品草圖的工作台，這些元素已具體而微地傳遞出維繫戴森公司近30年的關鍵字：「設計」、「創意」、「工程」。
當中格外吸引訪客目光的，其實是窗邊的一張小桌子。上面擺滿被員工戲稱為「玩具」、各種已拆解或「剖半」的手持式吸塵器、風扇、馬達、飛機與汽車模型。
對「首席工程師」戴森而言，拆解後再重組，是他最徹底理解產品的方式。從中看清每個細節，才能不被既有框架束縛，再從現況往前推進。
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戴森公司創辦人詹姆士‧戴森（James Dyson）的辦公室中，無多餘擺設，淨白方形的大辦公桌上擺了本筆記本，後方書架的藏書，則多屬建築設計、創新發明類別。
辦公桌正前方，是張畫有產品草圖的工作台，這些元素已具體而微地傳遞出維繫戴森公司近30年的關鍵字：「設計」、「創意」、「工程」。
當中格外吸引訪客目光的，其實是窗邊的一張小桌子。上面擺滿被員工戲稱為「玩具」、各種已拆解或「剖半」的手持式吸塵器、風扇、馬達、飛機與汽車模型。
戴森公司創辦人詹姆士‧戴森（James Dyson）的辦公室中，無多餘擺設，淨白方形的大辦公桌上擺了本筆記本，後方書架的藏書，則多屬建築設計、創新發明類別。
【請將引言放在這裡】《Forbes》雜誌2018年英國富豪排行榜第8名，身價56億美元、比英國維珍集團執行長理查‧布蘭森（Richard Branson）、台灣廣達集團創辦人林百里更有錢的企業家，如何激盪出源源不絕的創新能量，得先從他身處的辦公環境談起。